欢迎访问CN论文网,主要提供代写硕士论文服务,以及了解代写硕士论文多少钱。网站地图

硕博执笔写作,后期辅助答辩

与国内800多家优秀期刊社合作

论文写作发表咨询热线18930620780
您当前的位置:CN论文网 > 项目管理硕士论文项目管理硕士论文

某建筑公司农村公路项目施工成本管理探讨

发布时间:2019-07-15
  摘 要
  
  近些年,随着全球经济的持续降温,政府及商业项目的投资建设日趋减少,进而导致建筑施工领域里的竞争开始激烈。然而 2015 年,对于建筑业来说是艰难的一年。全国建筑业总产值 180757 亿元,同比增长 2.3%,与 2014 年的 10.2%相比,增速缩减。当下国家进行经济结构调整,固定资产投资明显减少,以往依靠支柱行业的建筑业优势不再,施工企业如何在这严峻的形势下,求得生存和发展,已成为刻不容缓急需解决的首要问题。本文认为关键是要抓住项目内在特点,把控好项目关键节点,控制好施工项目的各个环节成本,获得充足的利润,才是谋求生存的根本方法。对于施工项目的成本控制方法的研究,国内外的研究者针对不同的项目都给出了多种多样的理论和实际操作方法。本文针对农村公路项目的突出特点,研究其成本控制的有效方法。

某建筑公司农村公路项目施工成本管理探讨
  
  本文首先阐述了论文的研究背景、研究意义以及国内外对施工项目成本控制的研究现状,还进一步对项目控制理论、系统理论、项目成本控制理论和挣得值法理论进行了详细的阐明,本文以此为理论基础,以 HA 公司施工的农村公路项目为研究对象,介绍该农村公路项目的基本情况及施工特点,运用挣得值法对项目的成本控制进行整体分析,挖掘出本项目在成本控制问题上存在的突出问题:投标预算阶段价格把控不到位,部分材料价格报价过低;不利的施工环境,致使增加额外工时及工程量;具体到施工过程中成本节点控制力度不到位,使得人工成本、材料成本、机械成本及间接费用超额;施工过程中,对于项目部各职能人员缺少责权利并用的惩罚与激励制度等。就以上发现的突出问题,本文提出了加强 HA 公司农村公路项目成本控制的研究对策。
  
  本文运用了理论与案例相结合的研究方法,通过对挣得值法的理论学习和研究,分析运用挣得值法具有的项目应用特点,以挣得值法对农村公路项目施工阶段成本的控制研究,可以总结出以下结论:进行全面的过程成本控制是施工项目成本控制的首要问题;通过 HA 公司农村公路项目的实例证明,挣得值法可以有效的跟踪项目的各关键部分的成本,及时发现项目出现的偏差;对人工成本、材料成本、机械成本及间接费用的重点把控,是成本控制的重中之重;建立合理有效的施工企业项目责任成本管理制度是降低施工成本的根本。
  
  关键词:  项目管理;项目成本控制;挣得值分析法。
  
  Abstract
  
  In recent years, as the global economy continues to cool down, the government and commercial projects to build increasingly reduced, resulting in the construction field to startintense competition. However, in 2015, for the construction industry, it is difficult for one year. The construction of the national gross domestic product (GDP) 180757 billion yuan, an increase of 2.3 per cent in 2014 compared to the 10.2% growth rate has decreased. When the state of economic structural adjustment, fixed asset investment significantly reduced, the construction industry advantage is not in the construction business in this tough situation, seek survival and development, has become the urgent need to address the priority issues. This article for rural roads project, a study of the salient features of its cost control in an effective manner.
  
  This article first describes the research background papers, research, as well as the construction cost of the project both within and outside the control of the status, furtherresearch on the project control theory, system theory, the project cost control theory and the theory of the earned value method in detail and stated that this article as a theoretical basis for the HA, the construction of rural roads project for the study of the rural roads project and the construction of the basic characteristics of the use of earned value method for the project cost controls for overall analysis,over the course of the construction project department personnel for the various functions of the lack of rights and punishment and incentive systems, and so on. In respect of the above problems found in this article with a view to strengthening HA company rural roads project cost control measures in the study.
  
  This article uses a combination of theory and case study methods, the earned value method of theoretical study and research, analysis earned value method of the projectapplication characteristics to the Earned Value Method on rural roads project construction cost control, you can draw the following conclusions: a comprehensive process cost control of construction project cost control are first and foremost; cost control is the most important task; the establishment of a rational and effective construction company responsible for the project cost management system is to reduce the cost of construction.
  
  Key Words: Project Management; Project Control; Earned Value Analysis。
  
  1 绪论。
  
  1.1 研究背景。

  
  随着近年来我国经济的迅猛增长,建筑业也发展飞速,而建筑施工企业所面临的竞争环境也日趋复杂。2015 年,对建筑业来说已经步入了艰难的一年。与 2015 年对比,2016年全国建筑业总产值 193566.78 亿元,同比增长 7.09%,增速大幅缩减。当下,国家进行经济结构调整,固定资产投资明显减少,以往依靠支柱行业的建筑业优势不在,建筑企业如若不提高企业准入标准,建立新的行业壁垒,从企业品牌、技术创新、成本控制、全面服务等方面入手,无论是建设单位、施工单位也包括下游的材料供应商,利润都将被压榨到所剩无多。工程项目的成本与质量是整个工程项目管理的主要方面,同时二者也是一种对立统一的关系,并且也是工程建设参与各主体所关注的焦点。一方面,除了设计水平层次不同外,从同一项目来看,施工质量好的工程,既要在项目上应用高质量的材料和大量的人工,也要投入较高的施工工艺,其转移到工程项目中的价值也更高,投入与耗费自然会上升,因此,工程成本也将超高。当然,对于工程项目本身来说,高质量是项目使用价值追求的本质,但过高的质量又不符合施工方成本效益原则,而且也会造成不必要的功能浪费。另一方面,对于不同的工程,质量要求并不完全相同,应看项目的使用价值是否与预期的目标相吻合。如何实现最经济的成本与预期的质量配比,以期获得项目最大的经济价值,是项目管理中成本控制所要解决的重要问题。然而,一味的追求不合理的低成本,不但会对工程质量造成难以估量的损失,而且可能带来因返工导致的成本的增加[1]。
  
  建筑施工企业为了保持持续的竞争力,就必须在企业管理及建立完善的成本控制方面对其做出合理的变革。激烈的市场竞争环境促使建筑施工企业必须加强其施工项目的成本管理,例如大部分企业已经提出“精细化管理”“先算后干、边干边算”等管理口号便是例证。基于对本企业管理的核心是对其项目的管理的考虑,所以在管理方面的变革更多的是针对其项目管理方面。本文所提及的 HA 建筑公司,就以往的项目管理模式而言,已经表现出诸多的不足,管理观念虽已经提出,但管理方法和手段有待开发,基于这一背景,本文提出一套较新的管理模式来应对传统管理模式的不足,达到项目管理中成本控制的根本目的。
  
  1.2 研究的目的与意义。
  
  1.2.1 研究目的。

  
  本次研究的主要目的是为了构建与施工企业项目相适应的成本控制体系,以优化该施工企业对项目的管控模式。本次研究拟达到以下的目的:
  
  (1) 基于项目,构建一套有效的施工企业项目成本管理与控制的方法;(2) 通过对项目成本管理与控制的基础理论研究,以指导施工项目管理的实践;(3) 通过提高施工项目各有关数据等相关信息的质量,能较为准确的反映出项目的效率状况,可以为企业决策者提供施工管理过程的控制信息,更好的为决策服务;(4) 将施工企业项目的成本控制扩展到整个项目的全过程,使成本控制系统与业务系统相融合。(5) 本论文以 HA 建筑公司项目为研究对象,运用实际项目数据分析,构建一个与其项目相适应的成本控制管理模式,从而优化其管理控制。
  
  1.2.2 研究意义。
  
  对施工项目的成本控制,可以缩减企业施工管理过程中项目所消耗的人力成本、物资成本和机械成本等不必要的开支,可以有效合理的指导项目的施工管理。在监督和控制项目成本的同时,对已经发生和即将发生的偏差进行纠正,把各项消耗控制在合理的成本范围内,确保项目有效价值的实现,从而提高经济效益。
  
  1.3 研究的内容与方法。
  
  1.3.1 主要内容。

  
  (1) 提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题;(2) 采用目标成本预测方法,在投标和项目谈判阶段根据工程图纸、地址条件、招标文件和项目的价格支付条件,计算项目的预算成本和市场成本。在对企业要实现的项目目标成本进行比较分析的基础上,确定项目要实现的最终目标成本。(3) 运用财务成本数据分析表法、项目成本累计曲线法、成本因素分析法、挣值分析法(Earned Valued,简称“EV”)等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本与目标进行比较发现成本管理中存在的问题的成因及对策。
  
  全文拟分四个部分,逐步研究施工企业成本控制中存在的问题、解决的措施:第一部分:研究背景;第二部分:案例正文;第三部分:案例分析;第四部分:解决对策及保障措施;1.3.2 研究方法。
  
  本文主要以农村公路维修改造工程项目为研究案例,针对项目实施过程中产生的问题,依托项目成本管理与控制理论,并结合实际经验,通过调研分析获取第一手的数据资料,从多个方面找到解决问题的方法,以及相对应的保障措施。
  
  本文采用的主要研究方法有以下几种:
  
  (1) 文献研究法:运用文献研究法提出本项目课题,通过对文献进行分析整理及归类研究,找到理论依据。本文研究的对象是施工项目的成本,因此文献研究着重放在控制理论和系统理论上。并运用征得值法对项目进行具体理论分析。
  
  (2) 实地调研法:通过对农村公路维修改造项目的实地跟踪调研,在项目管理理论的指导下,搜集与本项目的相关信息及有效数据,给案例分析做好数据基础。
  
  (3) 案例研究法:在项目管理理论研究的基础上,结合实际项目案例进行梳理分析,发现企业在项目成本管理与控制上的出现的问题,论证分析出产生这些问题的原因,以制定相应对策及保障措施。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
 
  
  2 案例正文
  
  2.1 农村公路施工项目行业及企业背景

  2.1.1 农村公路施工项目行业背景
  2.1.2 HA 公司企业背景及发展现状
  
  2.2 HA 公司农村公路项目案例介绍
  
  2.3 HA 公司农村公路项目成本控制中存在的问题

  2.3.1 项目成本控制思想落后
  2.3.2 项目成本控制数据测算不精确
  2.3.3 项目成本控制效果不明显
  2.3.4 项目成本控制责任认定困难
  2.3.5 局部工程质量不达标
  
  3 案例分析
  
  3.1 项目成本管理理论和方法

  3.1.1 项目成本管理理论
  3.1.2 项目成本控制方法及流程
  
  3.2 HA 公司农村公路项目成本控制问题原因分析
  3.2.1 项目成本控制意识淡薄
  3.2.2 项目成本控制方法落后
  3.2.3 项目成本控制纠偏机制不健全
  3.2.4 项目成本控制责任体系不健全
  3.2.5 项目未进行全过程动态成本控制
  
  4 方法对策与保障措施
  
  4.1 方法对策

  4.1.1 增强成本控制意识
  4.1.2 改进成本控制方法
  4.1.3 采取有效的纠偏方法
  4.1.4 建立完善的成本管理机构,明确岗位成本职责
  4.1.5 引入全过程动态成本控制体制
  
  4.2 保障措施
  4.2.1 加强学习,提高认识
  4.2.2 及时改进并落实有效的成本控制方法
  4.2.3 不断完善纠偏方法
  4.2.4 加强绩效考核的力度
 
  结 论

  农村市政道路工程对改善农村运输条件,促进农村生产发展,增加农民收入,扩大就业,促进生活富裕,促进村容整洁等方面起着至关重要的作用。在保证市政施工行业良性发展的同时,更要考虑到项目的经济成本,应用有效的管理方案,对农村公路维修改造项目施工过程中进行成本控制,来实现施工行业的经济价值和社会价值。

  本文回顾了 HA 公司对农村公路维修改造项目这一案例,根据 HA 公司现有的管理制度及施工条件,通过描述农村公路维修改造项目在施工过程中成本管理与控制方面出现的问题,运用项目管理理论及控制理论分析产生这些问题的原因。针对出现的种种原因并结合本项目的施工特点,提出一套符合该项目要求的施工成本管理与控制的方案,并制定出为保障施工进度、质量和成本目标能顺利完成而实行的相应措施及办法,并通过对比得出项目计划成本与实际完工成本之间的的差异,同时对比出项目的进度差异。

  首先,对项目机构组成人员强化成本控制意识,成本控制涉及到跟项目有关的所有部门的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念。从根本上解决成本控制意识的淡薄问题,对项目的成本控制有着一定的积极作用。

  其次,在改进成本控制方法方面,对各个环节数据的采集,比如在投标预算时,应充分考虑市场价格变动风险,应预留好编制计划成本的变动空间。项目施工组织方面,合理制定好进度计划,根据实际施工情况配置人力和机械设备,特别是在交叉作业时,对于施工组织的考核更为明显。并且在保质保量的前提下,这些方法在很大程度上会降低项目的施工成本。

  再次,建立完善的成本控制制度方面,在农村公路维修改造项目成本与进度管控上,HA 公司运用项目管理方法集合市政公路项目的管理模式,总结出适用于农村公路维修改造项目的管理方法并与业务流程相配合。公司现已明确提出了建立“以项目价值为导向,以施工项目成本、进度、质量为管理重点、以提高项目经济效益为根本任务”的管理体制,推进责任成本机制和向成本管理要效益的动态管理制度。

  最后,兼顾向成本要效益的同时,我们还应更为理智的关注公路维修改造类型工程在项目管理上出现的新问题,及急需研究改进方面,总的来说归纳以下几个方面:

  (1) 公路维修改造工程项目管理中成本控制的信息化问题。
  (2) 国家税收制度变革对公路维修改造工程项目管理成本控制的影响。
  (3) 劳务分包对公路项目成本控制的影响。
  (4) 公路项目跨区域管理的成本控制问题。
  (5) 联合体施工中,项目成本控制问题。

  综上问题在今后的农村公路维修改造工程项目管理中,有待完善和改进。所以,综合运用现有的理论知识,来解决工程项目管理中的现实问题至关重要。这也是本文研究的初衷。与此同时,本文所发现和研究的问题,对同行业同类型的项目,实现有效的成本控制具有实际的参考和借鉴价值。

  参考文献

点击下载全文