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项目管理理论在电力设计项目中的应用

发布时间:2019-05-20
  摘 要
  
  随着我国社会经济的发展,对于电力建设行业的要求不断增加。为了满足社会行业以及电力建设行业发展的需要,电力设计单位需要不断提高自身的技术水平,运用科学、合理的管理模式提高自身的管理水平,促进电力行业的发展。
  
  本论文以 A 发电示范电力设计项目为实例,对电力设计项目中项目管理理论的应用进行阐述。在设计项目中,应用现代化项目管理技术的主要目的,是通过制定科学、合理的进度计划,采取动态、灵活的控制措施为项目设计进度的全面实施提供保障。在设计项目中,建立完善的质量保证体系的目的,是为了对各个环节进行全面、具体的管理,并采取有效措施对各种问题进行预防和控制,保证设计项目的质量。在设计项目中,实施成本管理等措施,主要是为了有效控制项目的成本,减少额外支出。

项目管理理论在电力设计项目中的应用
  
  最后,本文结合江西省电力设计院各级组织机构在实施项目管理方面取得的具体成果,从项目管理职责、管理权限,以及项目设计等方面入手,对枢纽项目的设计、项目管理过程进行规划、质量管理、成本控制等方面的设计,并提出合理的建议、对策。
  
  关键词:  A 发电示范设计项目;项目管理; 目标管理。
  
  ABSTRACT
  
  With the development of our country's social economy, the demand for power construction industry has been increasing. In order to meet the needs of the development of the social industry and the power construction industry, the power design unit needs to continuously improve its own technical level, improve its own management level with scientific and reasonable management mode, and promote the development of the power industry.
  
  Taking A power generation demonstration power design project as an example,this paper expounds the application of project management theory in power design project. In the design project, the main purpose of applying modern project management technology is to adopt dynamic and flexible control measures to ensure the comprehensive implementation of the project design progress through the formulation of scientific and reasonable schedule plans. In the design project, the purpose of establishing a perfect quality assurance system is to carry out comprehensive and specific management of each link, and to take effective measures to prevent and control various problems and ensure the quality of the design project.
  
  In the design project, the implementation of cost management and other measures,mainly to effectively control the cost of the project, reduce additional expenditure.
  
  Finally, this article combines the concrete achievements made by the organization machinery at all levels of the Jiangxi Electric Power Design Institute in the implementation of project management, starting from the aspects of project management responsibilities, management authority, and project design. The design of the hub project, project management process planning, quality management, cost control and other aspects of the design, and put forward reasonable suggestions and countermeasures.
  
  KeyWords:   A power generation demonstration project; project management。
  
  第 1 章 引言
 
  
  1.1 研究背景与意义。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  在我国社会经济发展过程中,电力工业发挥着非常重要的作用,同时也是支撑我国社会经济发展的基础性产业,以及重要的公用事业。电力事业的发展,不仅关系到社会经济的发展,同时也与人们的日常生活有着密切关联,在社会稳定方面有着非常重要的意义。随着我国改革开放活动的不断深入,我们国家已经进入了快速发展的时期,各个领域的快速发展,对于电力的需求不断增加,推动了电力生产行业的进一步发展。
  
  我国自 1997 年开始大力推行电力体制改革,并于次年成立了国家电力公司。2002年,国家发改委公布了电力体制改革方案,并且把原来的国家电力公司进行分拆,同时成立了国家电力监管委员会。同时,国家加大了电力体制改革的力度,并迈出了“厂网分离”这一具有里程碑式的关键性一步。并对原国家电力公司的资产进行了改组或者重组,组建了规模大致相当的五个全国性、独立的发电公司,并开始实行“竞价上网”制度,通过公平、合理的竞争,促进我国电力市场的发展。此外,还成立了中国华能集团公司等中国电力投资集团公司,进一步实现电力行业的市场化。在电网环节,还设立了国家电网公司、中国南方电网有限责任公司等,同时成立了中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司等四家电力行业辅业集团公司。2003年,我国成立了国家电监会,其主要职责维护电力市场秩序,通过“政监分开”的方式,促进我国电力行业的持续、健康发展。 随后,我国电力部门又颁布了《电力监管条例》、《电价改革方案》等,对我国电力行业进行规范。我国在加入世界贸易组织以后,一些大型国际工程公司开始打入中国电力市场,并且凭借其雄厚的经济实力,先进的技术水平及管理水平,为客户提供全面、系统的服务,为整个项目的全过程负责,这种方式对于中国电力工程设计市场的发展,造成了巨大的市场冲击,也为我国电力行业的发展提出了挑战。从 2002 年开始,我国电力工程设计市场不断发生变化,这种变化趋势与我国电力建设规模变化具有一致性,最初呈现出一种由低谷向高峰发展的上扬势态,随着电力市场的发展,目前正逐渐趋于平稳,开始步入正常发展阶段,有关部门也开始对我国电力市场进行结构性的调整,通过提出大力发展可再生能源等政策,促进电力工程行业的进一步发展,以及发电市场的长期、持续发展。我国电力工程设计行业的门槛比较高,企业无论是进入这个市场,还是选择退出都需要经过重重关卡,付出大量的精力,同时电力咨询企业的产能,与其自身的人力资源规模密切的关联,弹性程度不大。在这样的背景下,我国电力工程设计单位要想获得进一步的发展,不断增强自身实力,在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须要对自己的生存、发展状态进行全面的分析,并且根据市场变化做出切实可行的规划。
  
  受传统经济模式的影响,目前我国工程设计公司在实施项目管理时还不成熟,大多数工程设计公司在项目管理方面还没有建立起完备的理论基础,也没有形成成熟、系统的经验,因此我们需要加强工程设计公司项目管理研究,为工程设计公司实施工程项目设计提供指导。本论文正是基于此背景进行撰写的,以此促进工程设计公司项目管理工作的开展。
  
  1.1.2 研究的意义。
  
  工程设计企业在实际工作中,怎样运用现代化的项目管理方法开展设计项目管理,一直是设计企业自身十分关心和积极探索的课题。勘察设计是独立于建设项目的一个项目,具有独立的项目生命周期,对企业建设项目建立技术、投资依据及决策都有非常重要的意义[1]。做好勘察设计项目(或咨询项目),从工程项目的招投标开始、业主(顾客)的委托、合同的签订、技术要求的确定到设计输入的控制、设计过程的质量管理控制、设计时间进度的管理控制、投入人力资源的管理控制、设计成本的管理控制、施工服务的管理控制、事后服务及信息反馈收集的管理控制等等,都可以充分运用现代项目管理的理论去指导和实践。发电工程项目设计是一项技术复杂、涉及专业多、工作量大的系统工程。
  
  特别是市场经济环境下,更要科学组织、管理,确保设计任务有效地按时地完成。为确保工程建设项目安全、经济并能尽快产生效益,业主对设计工作的进度和设计成品的质量提出了更高更多的目标,陈旧的设计工作管理模式已很难适应这一要求,设计企业采用先进的现代项目管理模式已势在必行。发电工程项目设计需要运用到多种技术、涉及到多种专业、且工作量很大。在市场经济环境下,企业需要对该项目进行科学、系统的组织、管理,为设计任务的有效实施、按时完工提供保障。为确保工程建设项目安全、经济并能尽快产生效益,业主对设计工作的进度和设计成品的质量提出了更高更多的目标,陈旧的设计工作管理模式已很难适应这一要求,设计企业采用先进的现代项目管理模式已势在必行,它可避免原设计企业在计划经济时期以院、处、室三级垂直管理模式的工程设计所带来的众多弊端。比如管理层次较多,市场反应迟缓,人力资源的调配不能按市场灵活变化,设计人员工作的范围小且专业面窄等;此外,还存在设计人员的劳动工作产量与合理收入分配之间的控制脱节,容易形成专业壁垒、专业之间协调管理困难等不利影响[2]。在传统的设计管理模式中存在很多的问题,比如设计周期比较长、对市场发生的变化反应比较慢、在成本核算方面能力不足等,无法满足当今基本建设设计市场的发展需求。因此,很多电力设计企业开始认识到现代化管理的重要性,希望把现代管理理论应用到设计管理当中。
  
  论文通过对A发电示范项目实行设计项目管理的研究,进一步明确了各级管理和设计人员的责、权、利关系,建立了与社会主义市场经济相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系,各专业的设计配合、出图进度以及产值分配由项目经理统一指挥领导,减少了管理层次,专业之间的协调也得到改善。同时通过项目管理,对人才资源合理调配,充分发挥和调动了生产设计人员的积极性和主观能动性,广泛开展工程技术创新和设计优化。通过提出合理化建议,建立起高效、规范、科学、合理的生产管理体系,促进社会主义市场经济的发展。各专业的设计配合、出图进度以及产值分配由项目经理统一指挥领导,减少了管理层次,专业之间的协调也得到改善。同时通过项目管理,对人才资源合理调配,充分发挥和调动了生产设计人员的积极性和主观能动性,广泛开展工程技术创新和设计优化。为大型发电电力设计项目的开展提供合理的依据,起到示范的作用,促进现代项目管理体系的完善,扩大其在发电设计项目中的应用范围。
  
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  1.2 国内外研究综述及发展
  1.2.1 国外研究综述
  1.2.2 国内研究发展综述
  1.3 研究内容及研究方法
  1.3.1 研究内容
  1.3.2 研究方法
  
  第 2 章 论文的理论基础
  
  2.1 项目管理理论
  2.1.1 项目管理的基本概念
  2.1.2 项目管理特点
  2.1.3 项目管理发展趋势
  2.2 电力设计项目管理理论
  2.2.1 电力设计管理基本概念
  2.2.2 电力设计项目的一般工作流程
  2.2.3 电力设计项目的主要特点
  2.2.4 电力设计项目的管理要点
  
  第 3 章 A 发电示范设计项目概况和管理现状分析
  
  3.1 A 发电示范设计项目概况
  3.1.1 项目简介
  3.1.2 项目背景
  3.1.3 设计单位概况
  3.1.4 项目建设意义
  3.2 A 发电示范设计项目管理现状
  
  第 4 章 A 发电示范项目设计管理中的问题及原因分析
  
  4.1 设计项目合同签订不细致,责任划分难
  4.2 设计项目进度控制效果不理想
  4.2.1 设计项目进度计划编制不周密
  4.2.2 员工查阅信息效率低
  4.2.3 项目设总权限问题
  4.2.4 项目信息交流机制不完善
  4.3 没有达到理想的项目质量控制效果
  4.4 项目成本控制不精确
  4.5 项目人员流失较严重
  
  第 5 章 A 发电示范设计项目化管理优化建议
  
  5.1 细化 A 发电示范设计项目合同条款
  5.2 提升 A 发电示范设计项目进度控制效果
  5.2.1 编制进度计划
  5.2.2 管理进度计划
  5.2.3 实现进度目标措施
  5.3 提高 A 发电示范项目设计的质量
  5.3.1 A 发电示范项目设计质量管理的基础
  5.3.2 A 实施发电示范项目设计质量管理
  5.4 实施 A 发电示范设计项目成本管理
  5.5 防止 A 发电示范设计项目人员流失

  第 6 章 结论

  项目管理模式为设计院实施企业战略管理奠定了基础。该模式充分融合了现代管理理论及管理经验,在提高设计项目质量,减少项目成本,促进设计企业管理水平以及技术水平提高等方面都发挥了重要的作用。A 发电示范项目设计项目中运用项目管理模式,在人员组织方面充分满足了项目工程的要求,明确了各专业的责任,并以科学、合理的方式,实现了工程项目设计工作的有效开展,较好的完成了客户委托的设计任务。A 发电示范项目设计项目的成功管理经验,具有一定的代表性、普遍性。

  本文主要结合该示范项目在项目管理方面的经验,探讨火电电力设计项目管理的模式和方法,并将其应用于本工程设计管理当中,结论如下:

  (1)通过研究 A 发电示范项目设计项目管理模式,提出了本电力设计项目组织的组建原则,并组建了以设计项目设总为总负责人的矩阵式项目团队。通过分解大型电力设计项目的项目管理工作结构,对各专业工种资料进行整理与协调,合理制订项目进度计划,在工期紧张的情况下,保质、保量、按时完成设计任务。由此可见,项目管理对于有效提高工程设计质量,提高进度管理效率方面都有非常积极的意义。

  (2)在 A 发电示范设计项目中利用项目化管理模式,对项目设计过程进行全面的设计质量管理。在工程中全面采用三维设计技术,达到了解放劳动力,优化设计方案,减少投资成本的目的,有效提高了设计的质量及设计效率。与传统设计手段相比,这种设计技术的设计效率提高了 50%以上,并实现了无差错设计、无碰撞施工。在工程中运用优化设计管理模式,结合先进的设计手段、新技术、新工艺等,对工程设计方案进行优化,有效降低了工程造价,提高设计成品的质量。

  (3)在 A 发电示范设计项目中,实施项目化管理时也存在一定的问题。

  这些问题在我国火电行业工程设计项目管理中具有一定的代表性、普遍性,对这些问题进行研究和探讨,能够为火电设计企业及其他类似电力设计项目的管理提供借鉴,促进我国电力行业的发展。在本项目中应用项目化管理模式,为江西设计院大型发电厂电力设计项目的管理积累了丰富的理论知识,以及实践经验,也为日后发电电力设计项目的有效实施提供了依据。

  参考文献

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