中国搏击比赛市场化建设研究

写作专家 1本页 2582字

摘 要

  自 1979 年国家体委开展“武术对抗项目”试点以来,武术搏击相对应的赛事开始萌芽,经过近 30 年探索发展,武术搏击赛事开启了商业化、市场化运作之路。《中国武术发展五年规划(2016-2020 年)》明确指出:以散打项目为突破口,开发武术项目商业化赛事,激发市场活力,打造散打、终极格斗、自由搏击、泰拳等商业性赛事活动,培育有竞争力和国际影响力的知名品牌商业赛事。这不仅为国内搏击赛事发展提供了广阔天地和有力的政策支持,而且对搏击赛事的职业化、市场化明确了方向。

  本文通过文献资料法、专家访谈法、录像观察法、问卷调查法以及数理分析法等研究方法对我国搏击赛事的现状、特征、运营等几个方面进行分析研究,旨在为国内搏击赛事的良性发展提供理论依据和可行性对策。研究认为:

  1、与国外品牌赛事相比,国内赛事缺乏缺少专业的运营团队和规模化发展的营销理念。

  2、国内非商业赛事的举办,主要是武术运动管理中心主办,各地方承办的非盈利赛事,参与人群有限,观众参与度低;剩余主要为 C类赛事,赛事规模有限,辐射范围小,周期短。

  3、国内搏击赛事主要集中在武术传统地区和东部沿海地区,当地政府放宽或者取消审批政策,加快了这些搏击赛事市场化的进程,打造了很多诸如《FF信赢天下》、《昆仑决》、《武林风》和《勇士的荣耀》大型品牌赛事。

  4、搏击赛事市场化的发展,核心是能让大众所认同,刺激其消费需求。借鉴国外搏击类赛事的运营策略,实行职业化,市场化。引进成熟赛事规则的包装策略,以市场营销的角度展现竞技对抗项目的暴力美学、彰显中国武术克柔技法的特点,推动国内搏击赛事市场化发展,并逐步与国际搏击赛事接轨。

  5、搏击赛事市场化不能仅仅定位于商业性,也要关注其文化性,才能打造出有血有肉的赛事品牌。

  关键词:搏击;赛事;发展现状;市场化;策略

Abstract

  Since the  National  Sports Commission  launched  the "Wushu confrontation  project"  pilotin 1979, martial  arts  fighting  events  began  to  sprout. After  nearly  30  years  of exploration anddevelopment,  martial  arts  fighting  events  have  opened  the  road  of  commercialization  andmarket-oriented  operation.  The  five-year  plan  for  the  development  of  Chinese  martial  arts(2016-2020)  clearly  points  out:  take  Sanda  project  as  the  breakthrough  point,  develop  thecommercial competition of Wushu project, stimulate the market vitality, build Sanda, ultimatefighting,  free  fighting,  Thai  boxing  and  other  commercial  events,  cultivate  competitive  andinternational  influence  of  well-known  brand  commercial  events.  This  not  only  provides  abroad  field  and  strong  policy  support  for  the  development  of  domestic  fight  events,  but  alsoclarifies the direction of professionalization and marketization of fight events.

  This paper analyzes  the present  situation, characteristics and operation of fighting eventsin   China   by   means   of   literature,   expert   interview,   video   observation,   questionnaire   andmathematical  analysis,  in  order  to  provide  theoretical  basis  and  feasible  countermeasures  forthe benign development of fighting events in China. The study concluded that:

  1.compared with foreign brand events, domestic events lack professional operation teamand marketing concept of scale development.

  2.the  holding  of  domestic  non-commercial  events,  mainly  sponsored  by  the  WushuSports  Management  Center,  non-profit  events  hosted  by  various  places,  the  participation  ofthe  crowd  is  limited,  the  audience  participation  is  low;  the  rest  are  mainly  C  kinds  of  events,the scale of the events is limited. The radiation range is small and the period is short.

  3.the  domestic  fight  events  are  mainly  concentrated  in  the  traditional  martial  arts  areasand  the  eastern  coastal  areas,  the  local  government  relaxed  or  cancelled  the  approval  policy,accelerated  the  marketization  process  of  these  fight  events,  and  created  many  large  brandevents  such  as  "FF  win  the  world  ","  Kunlun  decision  ","  Wulin  Feng"  and  "the  glory  of  theWarriors ".

  4.the  development  of  fighting  competition  marketization,  the  core  is  to  let  the  publicidentify  and  stimulate  their  consumer  demand.  Learn  from  the  operation  strategy  of  foreigncombat   events,   professionalization,   marketization.   This   paper   introduces   the   packagingstrategy    of    mature    competition    rules,    displays    the    violent    aesthetics    of    competitiveconfrontation  items  from  the  angle  of  marketing,  highlights  the  characteristics  of  Chinesemartial  arts  soft  techniques,  promotes  the  market-oriented  development  of  domestic  fightingevents, and gradually connects with international fighting events.The main recommendations.

  5.fight  competition  marketization  can  not  only  be  located  in  commercial,  but  also  payattention to its cultural nature, in order to create a flesh and blood competition brand.

  Key words: fight; race; development status; marketization; strategy

搏击训练

目 录

  1  导 论

  1.1 选题依据

  1.2 目的和意义

    1.2.1 研究目的

    1.2.2 研究意义

  1.3 研究创新点

    1.3.1 研究内容的创新

    1.3.2 研究视角的创新

  2  文献综述

  2.1 国内搏击赛事研究现状与述评

    2.1.1 关于搏击赛事商业化运作的研究

    2.1.2 关于搏击赛事现状与对策的研究

    2.1.3 关于搏击赛事文化传播的研究

  2.2 国内搏击赛事市场化研究现状及述评

  2.3 概念的界定

    2.3.1 体育市场

    2.3.2 搏击赛事

    2.3.3 赛事市场化

  3  研究对象与方法

  3.1 研究对象

  3.2 研究方法

    3.2.1 文献资料法

    3.2.2 专家访谈法

    3.2.3 问卷调查法

    3.2.4 数理统计法

  3.2.5 实地考察法

  4  结果与分析

  4.1 国内搏击类赛事特征

    4.1.1 国内搏击赛事项目分析

    4.1.2 国内各省搏击赛事的分布

    4.1.3 国内赛事颁奖单位所属行业分析

    4.1.4 国内各区域搏击赛事举办情况

    4.1.5 国内相关搏击品牌赛事举办场数分析

  4.2 国内拳馆或俱乐部现状分析

    4.2.1 国内搏击拳馆分布情况

    4.2.2 国内俱乐部开设项目和赛事出战人数前20 名分析

    4.2.3 国内部分省搏击拳馆或俱乐部组建专业队或职业队情况

  4.3 运动员、教练员和裁判员培训数据分析

    4.3.1 教练员和裁判员培训情况分析

    4.3.2 运动员参赛年龄分析

  4.4 国内搏击赛事发展的影响因素

    4.4.1 比赛赛事因素

    4.4.2 政策扶持因素

    4.4.3 地域文化因素

    4.4.4 搏击项目因素

  4.5 赛事市场化制约因素分析

  4.6 赛事市场化路径分析

    4.6.1 完善市场运营:赞助、门票、广告和赛事转播

    4.6.2 扩大市场影响:改善赛事规则,提升观赏性,形成规模

    4.6.3 做好组织管理:体育赛事的营销运作

  5  结论与建议

  5.1 结论

  5.2 建议

  参考文献

  致 谢

  附录

1 导 论

  1.1 选题依据

  国内搏击赛事仍处于探索阶段,尚未有明确的发展定位。国内搏击赛事市场表现火爆只是近年来的现象,其背后还有很多悬而未决的事情。譬如,赛事品牌的影响力不够,盈利能力差;市场定位不清晰,缺乏明确的发展方向;运动员实力质疑声音大,缺乏明星选手;赛事运营不够规范,责权不清晰;赛事特色不足,文化包装不够等。

  国内搏击赛事市场满足度不高,充当经济发展新动能力度不够。当前国内搏击赛事还在寻找适合本民族特色的发展途径,表面繁荣的背后隐藏着社会认可度偏低的事实,公众对比赛的关注度不高,出现这样的原因在于目前搏击赛事市场化程度不高,未形成成熟的项目品牌,未能带动相关产业共同发展。在 2019 年中国体育产业峰会上,国家体育总局经济司司长刘扶民曾明确强调:人们对健身项目和运动项目的选择和学习,养成文明健康的生活方式以及用于体育活动与相关方面消费观点的推广,为生产体育物质产品和精神产品的企业进展起到了一定推动作用。国内搏击赛事发展,离不开健身服务、体育产品开发等相关产业的支撑。

  基于此,有必要进一步开展研究,摸清国内搏击赛事现状,找到制约其发展的内外因,从而探索更行之有效的发展策略。

  1.2 目的和意义

  1.2.1研究目的

  党的十八大曾提出:要推动文化产业的快速发展,使之成为国民经济产业支柱之一。

  中国武术协会制定的关于《2007—2020 武术发展规划》中指出:武术产业的发展要遵循市场发展的规律,以便加快武术市场化的建设。目前,散打、泰拳、自由搏击和MMA综合格斗等搏击类项目虽然都是正式的全国锦标赛项目但其市场化进程处于发展的初步阶段,如何遵循市场规律发展搏击产业,使之做大做强,积极带动我国经济的发展,是一个具有战略意义的课题,是时代赋予我们的历史使命。

  1.2.2研究意义

  理论意义:拓展了国内搏击赛事创新研究的范围,提供理论依据。

  实践意义:规范国内搏击赛事运营,逐渐与国际市场接轨。国内搏击赛事的市场化能够强化项目的影响效应,提高赛事承办组织和运动员的收益,达到双赢互利效果;借以扩大本土搏击运动的知名度,促进本土搏击运动造血功能和价值的实现,形成良性的循环效应。

  1.3 研究创新点

  1.3.1研究内容的创新

  通过对搏击赛事在拳馆、项目类别、专业队或职业队、各省市赛事的举办情况、运动员参赛年龄、裁教培训等方面进行分析,找出目前搏击赛事所遇到的一些问题,并提出一些建议;对搏击赛事管理运营、社会服务及品牌影响等方面进行分析找出发展滞后原因,并提出一些借鉴性的策略,探索国内搏击赛事品牌化的理论依据。

  1.3.2研究视角的创新

  选取国内发展较好的六大搏击项目作为研究对象,以搏击项目市场化策略为研究的切入点,改变以往对搏击类项目单一方向的研究,研究范围扩大,视野更全面。

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