欢迎访问CN论文网,主要提供代写硕士论文服务,以及了解代写硕士论文多少钱。网站地图

硕博执笔写作,后期辅助答辩

与国内800多家优秀期刊社合作

论文写作发表咨询热线18930620780
您当前的位置:CN论文网 > MBA论文MBA论文

泵体生产公司配件供应商的选择评价体系构建

发布时间:2019-06-04
  摘 要
  
  21 世纪以来市场经济的深度变革,使得企业面临的竞争环境更为严峻。特别是对于制造企业,如果企业仅仅是依靠自身力量来赢得和维持市场地位是远远不够的,寻求与供应链企业的互利合作已成为新新环境下的发展模式。供应商处于制造企业的上游,对企业的正常生产运营活动的影响巨大,企业如何选择优质供应商以实现原材料的高效稳定供应,对企业的发展和稳健运营起着决定性作用。基于此,本研究以 X 制泵公司为研究对象,对其供应商选择与评价体系进行研究,探讨如何通过与供应商携手来打造企业核心竞争力。
  
  在对 X 制泵公司的研究中,严格遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究范式,通过对该公司供应商选择与评价体系存在的问题进行研究,并基于供应商管理相关理论进行优化对策设计,以期能为解决该公司的问题提供政策建议。首先,本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述,并梳理了国内外学着关于员工招聘的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,本研究基于对 X 制泵公司供应商选择与评价的现状分析,发现在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题,评价的流程不合理,评价指标不全面,指标权重设置不科学等问题均亟待解决。再次,以供应链管理相关理论为指导,从供应商的分类,选择与评价的流程,评价指标体系构建和指标权重设置等角度,进行方案的优化设计。接来下是对新的供应商选择与评价体系的实例应用,以案例的形式说明了具体的操作方法和流程。并对新旧两个评价体系进行了对比。最后是对本研究进行系统总结,指出研究存在的不足与后续研究方向。

泵体生产公司配件供应商的选择评价体系构建
  
  在供应链环境下,供应商作为 X 制泵公司生产经营活动的起点,对后续经营活动起着至关重要的作用。本研究对 X 制泵公司供应商选择与评价的研究,有助于打造该公司的核心竞争力,同时对其他企业的供应商管业也具备一定的指导价值。
  
  关键词:   X 制泵公司,供应商选择,供应商评价。
  
  Abstract
  
  Since twenty-first Century, the profound changes of market economy have made the competition environment faced by enterprises more serious. Especially for manufacturing enterprises, if they only rely on their own strength to win and maintain the market position is far from enough, seeking mutually beneficial cooperation with supply chain enterprises has become a new development model in the new environment. Suppliers are in the upstream of manufacturing enterprises, which have a great impact on the normal production and operation of enterprises. How to choose high-quality suppliers to achieve efficient and stable supply of raw materials plays a decisive role in the development and stable operation of enterprises. Based on this, this study takes X Company as the research object, studies the supplier selection and evaluation system, and explores how to build the core competitiveness of enterprises by working with suppliers.
  
  In the study of X Company, we strictly follow the research paradigm of raising,analyzing and solving problems. Through the study of the problems in supplier selection and evaluation system of X Company, we optimize the design of countermeasures based on supplier management theory, in order to provide policy recommendations for solving the problems of X Company. Firstly, this study elaborates the specific research background, purpose and significance, combs the domestic and foreign research results on employee recruitment, and explains the research framework and research methods adopted by the Institute. Secondly, based on the analysis of the status quo of supplier selection and evaluation in X Company, this study finds that there are problems in the process of supplier selection and evaluation,evaluation indicators and evaluation methods, such as unreasonable evaluation process,incomplete evaluation indicators, unscientific index weight setting and so on. Thirdly,under the guidance of supply chain management theory, the optimal design of the scheme is carried out from the aspects of supplier classification, selection and evaluation process, evaluation index system construction and index weight setting.Next is the application of the new supplier selection and evaluation system, which illustrates the specific operation method and process in the form of a case. The two old and new evaluation systems are compared. The last part is a systematic summary of this research, pointing out the shortcomings and future research directions.
  
  In the supply chain environment, suppliers, as the starting point of X company's production and operation activities, play a vital role in the follow-up business activities. The research on supplier selection and evaluation of X company is helpful to build the core competitiveness of the company, and has certain guiding value for supplier management of other enterprises.
  
  Keywords:   X company, supplier selection, supplier evaluation。
  
  第1章  绪论
 
  
  1.1、研究背景。

  
  20 世纪 90 年代以来,信息技术的高速发展以及全球经济一体化进程的加快,使得企业面临的竞争环境更为复杂。与此同时,技术革命使得产品生命周期更短,客户需求更为多样化,企业在产品质量、成本控制和交货周期等方面的压力进一步加大。特别是对于生产制造型企业来说,企业需要在市场发生变化的时候进行产品战略的调整,以实现对市场的份额的占有。显然,在这种环境的变化下,如果企业仅仅是依靠自身力量来赢得和维持市场地位是远远不够的,具备战略眼光的企业会寻求合作共赢的发展模式,重新对供应链进行整合。进而,与供应商携手合作,就成为了企业适应当前竞争环境的有效途径。
  
  作为企业供应链的源头,供应商作为企业的上游企业,对企业的影响不仅仅体现在质量、成本与交期等方面,更是影响着企业核心竞争力的打造。换言之,企业与供应商的关系,已经从传统的买卖关系逐渐转变为战略合作伙伴关系。这也就意味着,企业在进行供应商选择的时候必须要保持充分理性,以企业的发展需求和供应链的整体协调为基础。电子商务的迅速崛起以及供应链管理的不断完善,使得企业对供应商的选择与评价变得尤为重要。作为公司采购成本的主要构成,对于生产制造型企业来说,采购成本占总成本的比例约为 70%。由此可见,与供应商之间的建立基于信息共享、风险共担和利润共享的战略合作伙伴关系对于企业来说是何等重要。
  
  特别是对于制造行业来说,在激烈的市场竞争中导致行业分工更加精细,企业的发展与供应链上下游企业之间的关系更为密切。在这样的背景下,企业如何通过选择合理的方式方法来对供应商进行准确评价,进而建立更为科学的供应链体系,对于企业来说,是关系到自身长远发展的重要课题。在互联网高速发展,以及国际贸易壁垒逐渐降低的今天,企业的供应商选择已经着眼全球,但是如何从海量的备选供应商中选择合适的供应商,就需要建立科学的选择和评价机制。
  
  在研究上,如何基于决策现状,借助相关方法来实现对供应商的选择与评价,已经成为学者们研究的热点。在实务上,供应商的选择会受到具体采购情境的制约,在具体选择和评价上也存在差异。因此,本研究以 X 制泵公司为研究对象,探讨公司的供应商选择与评价问题,并就如何基于公司当前存在的问题选择科学的决策方法和制定配套的机制,最终实现对优质供应商的精准筛选,是公司实现长远发展和保障产品质量的关键。
  
  1.2 、研究目的与意义。
  
  1.2.1、 研究目的。

  
  X 制泵公司作为国内知名的生产和研发屏蔽泵和磁力泵的领军企业,当前拥有一百多家供应商,年度采购金额超过 2 亿元,采购内容包括生产原材料与配件、设备与附件、办公用品、后勤服务等,采购内容的跨度非常大。随着公司的进一步发展,对供应商的要求也越来越高,如何在市场上甄选出优质的供应商,并与之建立牢固的战略合作伙伴关系,就需要建立完善的供应商选择与评价体系。由于 X 制泵公司的制泵业务特征,以及消费市场对泵类产品需求的多样化趋势,这就使得产品柔性要求越来越高,对供应商研发能力等方面的要求也更多,基于此,本研究结合 X 制泵公司的供应商选择与评价现状,在供应链相关理论的指导下,构建一套更为适合公司实际情况的评价体系,对于公司的长远发展是非常必要的,这也是本研究的主要目的。
  
  1.2.2 、研究意义。
  
  X 制泵公司的不断发展对供应商的数量和质量要求会越来越高,不断开发更为优质的供应商是公司未来发展的需要,供应商的数量越多,管理压力也就越大。
  
  本研究针对 X 制泵公司的供应商选择与评价问题进行研究,为公司进行供应商管理提供决策支持,具有理论和实践两个方面的意义:
  
  理论层面:目前国内外学者关于供应链管理的研究较多,但是以供应商选择与评价为研究方向的研究并不多,本研究能进一步丰富在这一方向的研究成果。
  
  此外,关于供应链的研究起源于国外,本研究是在充分结合国内外研究成果基础上形成的本土化研究成果,对国内企业具有较强的指导意义。
  
  实践层面:对 X 制泵公司供应商选择与评价的研究,通过发现存在的具体问题和提出针对性的优化方案,有利于 X 制泵公司核心竞争力的打造。通过对具体评价流程、指标体系构建和指标权重设置,既有助于公司对供应商进行更为科学合理的评价,又能够进一步提升公司的供应商管理水平,为促进公司与供应商的协同发展奠定基础。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.3 国内外研究现状
  1.3.1 国外研究现状
  1.3.2 国内研究现状
  1.4 研究思路和方法
  1.4.1 研究思路
  1.4.2 研究方法
  1.5 文章技术路线
  
  第 2 章 相关理论概述
  
  2.1 概念界定
  2.1.1 供应商
  2.1.2 供应链
  2.1.3 供应链管理
  2.2 供应商选择与评价的基本概念
  2.2.1 关于供应商的选择与评价
  2.2.2 供应商选择与评价的特征
  2.2.3 供应商的特点与分类
  2.3 供应商选择与评价的基本理论
  2.3.1 供应商选择与评价的原则
  2.3.2 供应商选择与评价的目的
  2.3.3 供应商选择与评价的步骤
  2.4 供应商选择与评价的方法
  2.4.1 供应商选择与评价的主要方法
  2.4.2 本研究采取的方法
  
  第 3 章 X 制泵公司供应商选择与评价现状与问题分析
  
  3.1 X 制泵公司概况
  3.1.1 公司简介
  3.1.2 组织架构
  3.2 公司的供应商与供应商管理
  3.2.1 供应商现状
  3.2.2 供应商管理部门
  3.3 供应商选择与评价现状
  3.3.1 供应商选择现状分析
  3.3.2 供应商评价现状分析
  3.4 供应商选择与评价存在的问题
  3.4.1 供应商选择与评价流程问题
  3.4.2 供应商选择与评价指标问题
  3.4.3 供应商选择与评价方法问题
  
  第 4 章 X 制泵公司供应商选择与评价体系的优化设计
  
  4.1 优化设计的目标和原则
  4.1.1 优化设计的目标
  4.1.1 优化设计的原则
  4.2 供应商分类管理体系的设计
  4.3 供应商选择与评价流程的设计
  4.3.1 流程的总体设计
  4.3.2 流程的制度规范设计
  4.4 供应商选择与评价指标体系结构的设计
  4.4.1 构建指标体系框架
  4.4.2 确定具体的指标体系
  4.4.3 指标体系的评分标准设计
  4.5 供应商选择与评价指标权重的设计
  4.5.1 指标权重的设计思路
  4.5.2 指标权重的计算过程
  4.5.3 指标权重的最终确定
  
  第 5 章 实例应用与效果分析
  
  5.1 实例应用
  5.1.1 专家对供应商评分
  5.1.2 评分结果的加权处理
  5.1.3 供应商的选择结果
  5.2 效果分析

  结论

  当前许多制造企业对供应商的管理还是处于原始阶段,个人因素在管理中的作用较大,对供应商的选择以及后续的产品采购与交付、服务等方面的工作并没有形成明确规范。即使存在所谓的供应商考核,也大多是以采购管理人员的主观意愿为主导,难以形成对供应商较为客观和合理的评价结论,更不用说对管理决策提供支持。本研究以 X 制泵公司为研究对象,通过对 X 制泵公司的供应商管理现状进行分析,发现公司在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在一定的问题,因而需要在供应链相关理论的指导下,对公司的供应商选择与评价体系进行完善。本研究的主要结论有如下几点:

  一是对 X 制泵公司供应商选择与评价的现状与问题进行分析,发现当前在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题。其中,在流程上存在选择与评价流程不够系统,选择与评价过程不够透明和严谨,选择与评价流程的制度保障不到位不到位等问题。在评价指标上存在指标体系不够全面,考核指标权重的设置上存在偏差,评价指标的衡量标准不明确等问题。在评价方法的主要问题在于主观因素的成分较大。

  二是针对 X 制泵公司供应商选择与评价存在的问题,在相关原则和目标的框架下,从供应商的分类,具体选择与评价流程框架,选择与评价的指标体系设置,具体指标的权重等角度进行了具体优化设计。在指标选择以及权重确定上,主要采用的是专家意见法,在具体体系构建方法上,充分结合了层次分析法的优势,从目标层到策略层进行了具体设计。

  三是结合优化后的供应商选择与评价体系,以实际案例为基础,对供应商选择与评价的具体操作进行了说明,并对新旧两种评价模式进行了对比,认为优化后的评价模式更为使用公司的供应商选择与评价要求。

  参考文献

点击下载全文