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某市体育中心主田径场建设成本控制分析

发布时间:2019-07-26
  摘 要
  
  改革开放以来,国民经济快速发展,市场对建筑类施工企业的要求日益高涨。在市场经济条件制约下,施工企业作为一个独立的实体,不仅为社会需求提供各种产品,同时还具有追求经济效益的最大化的显着特点。与此同时,建筑原材料价格随市场的波动而起伏不定,项目招标要求中的最低价中标,项目发包方要求的保证金,都对施工企业产生了较大的冲击,使施工企业综合利润受到较大影响,降低其收益,使其资金周转困难。施工企业为了谋求生存和发展,必须加强项目的工程成本管理。采用先进的工程成本管理办法对工程相关的人力资源、物质资源及其他必要的成本进行有效的管理,及时调整各类成本的偏差,把项目施工中各环节产生的费用控制在计划成本的范围之内,以达到降低工程成本,提高企业效益,为企业增收的效果。

某市体育中心主田径场建设成本控制分析
  
  课题结合工程实际,对 H 市体育中心主田径场工程成本管理进行了研究。本项目具有工程规模大,体量大,建筑物测量定位技术要求高,材料运转复杂,施工区段划分多的特点,在成本管理难度上相较类似工程难度更大。为了应对复杂多变的工程施工过程,论文依托分工明确、协调运作的工程项目部,从目标成本预测,成本计划编制,施工全过程成本控制等方面对该项目的成本管理进行了系统分析,并运用挣值法对工程成本进行动态管理。通过竣工后的成本核算可以看出,该项目通过运用系统方法对工程成本进行管理,达到预期设定的成本目标,为施工企业取得了良好的经济效益。
  
  工程成本管理是保证企业正常运营的必要手段,其涵盖面非常广。自项目中标起,到施工准备、全面施工、直至交付验收,成本管理贯穿于工程施工的各个环节。它是一项涉及到项目部全员的、全过程的管理活动。本课程的研究对于提高企业工程成本管理水平有重要意义。
  
  关键词:  成本管理;全过程管理;挣值分析法;主田径场项目。
  
  Abstract
  
  SinceChina'sreformandopeningup,Nationaleconomicgrowthacceleratedtosome extent, and the market's demand for architectural construction companies has been increasing. Under the constraints of market economy, construction companies, as an independent entity, not only provide various products for social needs, but also have the distinctive features of pursuing maximization of economic benefits.At the same time, the price of construction raw materials fluctuates with fluctuations in the market, the lowest bid price in project tendering requirements, and the cash guarantee system required by theproject contractor,thesethreefactors constrainedbythe market haveresultedin larger constructioncompanies.Asa result,the comprehensiveprofits of constructioncompanies are greatly affected, their returns are reduced, and their funds are difficult to operate.
  
  Enterprises with difficulties in their operations face enormous competitive pressures. In order to survive and develop, enterprises must force construction companies to performproject cost management for various reasons. After adopting advanced engineering cost management methods, effective management of engineering-related human resources,material resources and other necessary costs, timely deviation from various costs, and controlling the costs incurred in each link of the project within the scope of planned costsIn order to reduce the cost of the project, improve the efficiency of the enterprise and increase the income of the company.
  
  Based on the actual project, the project has conducted a detailed study on the project cost management of the main track field in H city sports center. This project has the characteristics of large-scale projects, large volume, high technical requirements for building surveying and positioning, complex materials operation, and a large number ofconstruction sections. It is more difficult for cost management than similar projects. In order to cope with the complex and ever-changing construction process, the paper relieson the engineering project department with clear division of labor and coordinated operation to systematically analyze the cost management of the project from the aspectsof target cost forecasting, cost planning, and overall construction cost control. Use the earned value method to dynamically manage project costs. Through the post-completioncost calculation, it can be seen that the project manages project costs through the use of a systematic approach to achieve the expected set of cost targets, and has achieved good economic benefits for construction companies.
  
  Engineering cost management is a necessary means to ensure the normal operation of an enterprise and its coverage is very wide. From the project's designation, to construction preparation, comprehensive construction, and delivery and acceptance, cost management runs through all aspects of project construction. It is a full-time management activity that involves the entire project department. The study of this course is of great significance for improving the engineering project cost management level.
  
  Keywords:   Cost Management; Full Process Management; Earned ValueAnalysis; Main track and field project。
  
  1 绪论
 
  
  1.1 研究背景。
  

  建筑企业产品是以工程项目作为基本单位的,是此类型企业竞争实力的根本载体。随着全球经济一体化的持续发展,以及我国全面改革开放的深入进行,来自国内外等多方面因素对企业的生存带来新的挑战[1],利润空间越来越小。部分企业为了提高利润,不考虑工程质量来偷工减料来节约成本。我国施工企业的成本管理现状是观念落后、方法不科学、成本确立不明确等导致成本管理达不到预期的效果。在如此激烈的市场环境中,精确了解项目的成本构成,确定其中哪些是盈利项,哪些是间接成本。而基于成本构成的分解项目的实施效果,将最终影响到企业的最终收益[2]。为了最大限度的提高成本管理在实际施工过程中的有效性,还需充分利用各方面的有利资源,充分调动起全体参与者的工作热情[3]。
  
  随着全民健身的全国性推广及十八大的顺利召开,为了使 H 市体育事业开始走上稳定、协调、健康、快速的发展轨道,H 市体育局进一步深化改革,坚持竞技体育与群众体育并重,场馆建设与体育产业开发相结合,将 H 市体育中心项目建设项目作为 H 市重点爱民工程。本项目具有工程规模大、体量大,建筑物测量定位技术要求高,材料运转复杂,施工区段划分多的特点,在成本管理难度上相较类似工程难度更大。施工企业在严抓施工进度与质量的同时,必须进行有效的成本管理,才能保证该项工程在惠民的同时可以为企业带来良好的收益。所以 H市体育中心主田径场项目的成本管理更具研究价值。
  
  而现阶段施工企业成本管理上存在一些问题。首先,成本管理观念、成本管理方法和体制落后。成本管理作为一种工程建设中的重要手段,必须有一套相应管理体制,才可以真正发挥其效果。但是由于经济环境发生巨大的变化,陈旧的成本管理法早已适应不了新环境的要求;其次,成本分解不到位,不全面。部分企业项目部为谋求方便,仅仅对主体结构进行工程成本分解,这样难以把握成本要素与人工记录时间上的联系,工程成本难以得到保障;[4]再次,工程成本管理体系不灵活。我国的建筑工程缺乏成本管理意识,项目部不注重事前控制,防患于未然,而是会把成本管理的重点放在事中和事后[5],控制手段不先进,在复杂多变的环境下,要想更好的控制建筑工程的成本,仅仅依靠传统方法是不够的。[6]
  
  项目已经不适应陈旧的控制方法和标准,建筑工程企业需要引进更加科学的成本管理方法。最后,管理人员的职责划分过细,会导致内部分工明确,进而使得工作流程增加,工作越来越复杂,最终降低了企业管理的效率。[7]而人力资源也随之浪费严重,企业管理费也随之增长,在一定程度上导致信息流传时间延长,带来信息失真与损耗,信息的反馈变的更艰难。为解决这些工程管理中存在的问题,现结合 H 市体育中心主田径场项目实例分析,阐述工程管理在项目中的运用。
  
  1.2 研究意义与目的。
  

  工程成本管理正逐步成为企业谋求进步,向更高更远发展的不可或缺的内容。做好工程成本管理工作,全面推行至各个项目中,已成为企业在激烈残酷的市场竞争中屹立不倒的核心办法之一。
  
  (1)研究的意义。
  
  工程成本管理是建筑工程行业内,国内外关注的重点问题之一[8]。因其具有较大的成本资金投入,较高的项目建设风险,及整个过程不可逆的特点,成本管理的效果将直接影响相关企业的最终收益[9]。市场经济体制下,对施工企业来说,在本质上来讲,建筑企业的生命力在于其市场竞争力,换句话来说就是企业的竞争优势。现阶段,对于绝大多数工程,前期所投入的材料多为不可重复利用资源,如:水泥、沙子、碎石、木材等,一般消耗总额占项目施工成本的 60%以上[10],做好成本管理工作不仅可以为企业节约投资,还可以节省资源消耗。建筑工程类施工企业与其他传统制造企业相比具有投资大、耗材多的特点。[11]
  
  由于地域性、地质条件、施工工艺等的差距,企业对成本管理提出了更高、更细致的要求。工程成本是从项目初期设计直至竣工期间施工和管理等其他环节的一切费用的总和,即人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费等其他费用的总和[12]。成本管理工作执行的好坏是检查企业在该项目中经营成果的综合性指。工程项目的盈利是施工企业的主要利润来源,企业在盈利的前提下,才可以进行技术研发,扩大再生产,以获取更多的经济效益,从而使整个工程的施工进度、工程建设质量、工程成本全面受控[13]。
  
  (2)研究的目的。
  

  建筑工程的管理工作有效的加强,能够在施工材料的使用过程中实现节约的目的,减少施工材料的浪费[14]。同时,针对施工进度与成本问题实时关注,发现偏差及时纠正。实施有效的成本管理办法,能辅助管理者改善企业经营效率,提高综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势,最终保证企业的收益。
  
  1.3 国内外研究现状。
  
  国内外各行业、企业的管理者们及研究学者们从不同角度重新研究建设项目工程造价管理的方式方法[15]。
  
  1.3.1 国外研究现状。
  
  工程项目在建设完毕验收后交付使用,就进入维护阶段,便会产生维护费用,而这笔费用高低与前期的设计、施工等各种原因息息相关。
  
  20 世纪 80 年代末英美的一些成本管理学者提出,需要将项目竣工后的维护阶段也纳入造价管理范围,防止出现部分项目因初期设计或建设中未处理得当而造成维护费用过高的情况。随后便因此提出了以工程的全生命周期为管理目标的全生命周期造价管理理论[16]。即通过项目前期决策、设计、建造、维护直至项目拆除的全寿命周期管理[17],对项目各个阶段进行细致的策划、协调和控制[18],最终使该项目在成本要求范围内顺利完成,并且工程质量标准及运维使用达到发包方的要求。
  
  20 世纪 90 年代,美国学者提出采用 WBS 法及会计编码系统为技术手段,对工程的施工进度与施工成本进行全过程动态控制。针对较大的项目,按工作结构进行预先分解,而后利用 WBS 法进行分析。[19]
  
  日本学者提出工程成本管理需要注意三个重要环节。第一环节是工程前期研究设计方案与成本单价,估算出该工程的计划成本作为目标,通过对设计方案及施工进度的优化尽可能压低计划成本;第二环节是对分包商进行全方位审核,优先选择成本管理水平较高的分包商。第三环节是施工中把握工程质量,优化施工工艺,减少人材机费用从而控制工程成本[20]。
  
  国外成本管理办法的主要特色是可以依托于政府的间接调控,针对企业现状与经济环境需求以及投资来源的影响而进行不同的成本管理,一切以市场为准进行动态调控。
  
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  1.3.2 国内研究现状
  
  1.4 研究内容
  
  1.5 研究方法与技术路线
  
  2 建设工程成本管理概述

  
  2.1 工程成本
  2.1.1 工程成本概念
  2.1.2 工程成本的分类
  2.1.3 工程成本的构成
  
  2.2 工程成本管理
  2.2.1 工程成本管理概念
  2.2.2 工程成本管理原则
  2.2.3 施工阶段的全过程成本管理
  
  2.3 工程成本控制
  2.3.1 工程成本控制概念
  2.3.2 工程成本控制方法——挣值分析法
  2.3.3 挣值分析法的四个评价指标
  
  3 H 市体育中心主田径场成本管理总体部署
  
  3.1 项目概况
  
  3.2 项目建设目标及施工总体部署

  3.2.1 建筑设计概况
  3.2.2 总体作业安排
  3.2.3 工程施工目标
  
  3.3 项目特点
  
  3.4 工程成本目标风险分析
  
  3.5 成本管理总体安排

  3.5.1 成本管理组织机构
  3.5.2 各部门成本管理职责
  3.5.3 工程成本管理流程图
  
  4 H 市体育中心主田径场目标成本确定
  
  4.1 工程项目目标成本预测

  4.1.1 搜集整理预测资料
  4.1.2 成本预测的方法
  4.1.3 成本预测的依据
  4.1.4 影响成本因素的预测
  4.1.5 目标成本预测
  
  4.2 成本计划的编制
  4.2.1 成本计划编制的原则
  4.2.2 成本计划的编制程序
  4.2.3 成本计划信息收集
  4.2.4 工程成本分解
  4.2.5 工程成本测算
  4.2.6 工程成本计划
  
  5 H 市体育中心主田径场施工过程成本控制
  
  5.1 施工准备阶段的成本控制
  
  5.2 施工过程中的成本控制

  5.2.1 施工方案的优化
  5.2.2 引用新技术
  5.2.3 组织均衡工程,加快工程进度
  5.2.4 把控工程签证变更
  
  5.3 竣工结算阶段
  
  5.4 工程项目的成本核算

  5.4.1 工程成本核算的任务和要求
  5.4.2 工程成本的核算与分析
  
  5.5 成本管理的效果分析
 

  6 结论

  论文针对目前工程成本管理中存在的成本意识不强,成本管理体系不健全,成本管理观念、方法和手段的落后等问题,以工程成本管理理论为指导,对 H 市体育中心主田径场工程施工全过程的成本管理进行了系统研究,取得了以下主要成果:

  (1)工程成本管理必须运用系统管理的思想,从目标成本预测、成本计划编制、施工全过程成本控制等方面开展工作。

  (2)目标成本的准确预测和成本计划的合理编制是工程项目成本控制的基础。论文从目标成本预测、成本分解、成本测算到成本计划的编制,对 H 市体育中心主田径场目标成本进行分析与确定,编制出该工程成本计划,作为后续成本控制的重要依据。

  (3)加强施工阶段全过程成本控制是工程项目成本管理的关键。论文结合实际工程特点,对施工准备阶段、工程施工过程中、竣工结算阶段的成本管理工作及采取的成本控制方法进行了全面分析,对成本管理相关数据进行了整理和分析。

  (4)H 市体育中心主田径场项目通过实行全过程工程成本管理,取得良好效果,经实际核算后节约成本金额 2,628,683.64 元。

  参考文献

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