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公路项目施工成本控制策略研究结论与参考文献

发布时间:2019-03-25
  6 结论
  
  随着建筑业竞争机制日趋完善,招投标价格更加透明化,施工企业利润逐步被压缩。在这样竞争激烈环境下,施工项目成本管理的好坏,直接关系到施工企业利润的高低,为自身的竞争力,企业应对施工项目的每个环节进行更严格成本管理,责任成本管理模式是一套有效的管理方法,其应用在公路施工项目中,能很大程度上提升公路施工企业成本管理水平,进而促进经济效益的提高。
  
  目前,责任成本管理在公路施工项目工程中的应用主要存在权责关系不明确、成本管理目的不明确、人材机成本管控粗放、考评制度不合理等问题,针对这些问题,通过研究分析,需要从建立健全责任成本管控体系、合理划分责任中心、加强责任成本分析、加强过程管控、建立完善的绩效考核机制等方面进行加强责任成本管理。
  
  责任成本管理过程的实现需要以责任成本管理模式作为基本准则,注重与项目自身特点的较好结合与适应,注重各个环节与阶段的衔接,促进责任成本管理体系的科学构建与实施。同时还需要加强全员对责任成本管理的认识,做好项目责任成本分解。加强项目过程管控,做好经济活动分析。强化责任成本激励机制,重视考核兑现工作,从而达到责任成本管理整体水平有效提升的效果。
公路项目施工成本控制策略研究结论与参考文献
  
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