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公路工程建设中施工成本管理探究

发布时间:2019-03-25
  摘 要
  
  近些年来,我国加大了对公路的投资建设力度,公路运输业取得了较快的发展,随着我国公路投资规模不断扩大,公路市场投资主体呈现多元化发展,这无疑增大了市场开发的成本及风险系数,给参与投标竞争的施工企业带来更大的困难和压力,这也是致使施工企业的利润率空间越来越低的主要原因,公路施工企业如何在外部环境不利的情况下挖掘获利空间,保持企业的竞争优势,施工企业必须关注成本问题,加强成本控制是提高企业竞争力的重要方法,成本控制好坏可直接反映出来企业竞争力强弱。责任成本管理模式是施工企业项目管理的一种新方法、新思路,他实现了“责任”和“成本”在项目管理中的结合应用,能有效提高施工企业的项目管理能力,进而提升企业的盈利水平。因此,探讨责任成本管理模式在公路施工企业项目管理中应用,具有重要的现实意义。
  
  本文首先叙述了责任成本管理的有关理论概念,其中包括成本的基本概念及主要分类,责任成本的基本概念及特点,责任成本管理的基本概念、特点、基本原则以及流程。其次,构建责任成本管理模式,包括建立责任成本管理体系、划分责任中心、责任预算、考评等。再次,通过大量查阅国内外成本管控方面的相关资料文献,结合现场考察责任成本在某公路施工企业项目管理中的实施情况,总结目前公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的共同问题:
  
  责任权责关系不明确、成本管理目的不明确、施工过程中劳务分包、材料、机械成本管控粗放、考核兑现不落实。针对这些共性问题,探讨总结出产生问题的原因:责任成本管理体系不健全、缺乏分析、缺少过程管控及动态调整、考评制度不科学、不健全。紧接着提出优化举措。最后,结合 JH 高速公路 1 标责任成本管理案例,对责任成本管理模式的实际案例应用进行探讨分析,从中得到的一些启示,然后总结。
  
  关键词:公路施工;项目管理;责任成本
  
  Abstract
  
  In recent years, China’s investment in highways has increased, and the road transportindustry has achieved rapid development. As China’ s highway investment scalecontinues to expand, the main road of investment in the road market is diversified,which undoubtedly increases market development. The cost and risk factors bringmore difficulties and pressures to the construction companies participating in biddingcompetition. This is also the main reason for the lower and lower profit margins ofconstruction companies. How can a road construction company be under adversecircumstances in the external environment? To tap profitable space and maintain thecompetitive advantage of enterprises, construction companies must pay attention tocost management. Cost management is an important method to improve the corecompetitiveness of enterprises. Cost management can directly reflect thecompetitiveness of enterprises. Responsibility cost management is a new method andnew idea for project management of construction companies. He has realized theapplication of “ responsibility” and “ cost” in project management, which caneffectively improve the project management level of construction companies andfurther improve the company’ s success. Profitability. Therefore, it is of practicalsignificance to explore and improve the project cost management of highwayconstruction enterprises.

公路工程建设中施工成本管理探究
  
  At first this article describes the relevant theoretical concepts of responsibility costmanagement, including the basic concepts and main classification of costs, the basicconcepts and characteristics of liability costs, and the basic concepts, characteristics,basic principles, and processes of liability cost management. The second is to build aliability cost management model, including a liability cost management system, aresponsibility center, a responsibility budget, and an assessment. Thirdly, byreviewing a large number of relevant domestic and foreign literatures on cost control,combined with the on-site inspection of the operating costs of liability costs in projectmanagement of a highway construction enterprise, the general problems existing inthe project cost management of highway construction companies are summarized:Responsibility relationship It is not clear, the purpose of cost management is not clear,labor subcontracting during construction, material and mechanical cost control areextensive, and assessment and cashing are not implemented. In response to thesecommon problems, we discussed and summarized the causes of the problems: Theliability cost management system is not sound enough, lack of responsibility costanalysis, lack of process adjustment, dynamic control, and the evaluation system isnot perfect. Thirdly, on the existing problems and causes of the project costmanagement of highway construction enterprises, the optimization measures areproposed. Finally, combining with the JH expressway 1 standard liability costmanagement case, the actual case study of liability cost management is discussed andanalyzed. Some inspirations obtained from this are then summarized.
  
  Keywords: Highway construction; project management; responsibility cost
  
  目录
  
  摘 要
  
  Abstract
  
  1 绪论.

  
  1.1 研究背景及意义 .
  1.1.1 研究背景
  1.1.2 研究意义
  1.2 国内外研究现状 .
  1.2.1 国外研究现状
  1.2.2 国内研究现状
  1.3 研究内容与方法 .
  1.3.1 研究内容
  1.3.2 研究方法
  
  2 施工项目责任成本管理相关理论概述 .
  
  2.1 施工项目成本
  2.1.1 施工项目成本的概念
  2.1.2 施工项目成本的分类
  2.2 施工项目责任成本
  2.2.1 施工项目责任成本的概念
  2.2.2 施工项目责任成本的特点
  2.3 施工项目责任成本管理相关理论
  2.3.1 施工项目责任成本管理的概念
  2.3.2 施工项目责任成本管理的特点
  2.3.3 施工项目责任成本管理的原则
  2.3.4 施工项目责任成本管理的流程
  
  3 施工项目责任成本管理模式的构建 .
  
  3.1 建立工程公司责任成本管理组织机构
  3.2 责任成本预控
  3.3 编制项目部责任成本预算
  3.4 构建责任成本管理体系
  3.4.1 建立项目部责任成本管理机构
  3.4.2 划分责任中心
  3.5 责任中心预算分解
  3.6 责任成本过程控制
  3.7 责任成本管理的核算和分析
  3.8 责任成本管理考核
  
  4 公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的问题及改进措施
  
  4.1 责任成本管理模式应用中存在的主要问题
  4.1.1 权责关系不清楚
  4.1.2 成本管理目的不明确
  4.1.3 劳务分包、材料、机械成本管控粗放
  4.1.4 考评制度不合理
  4.2 公路施工项目责任成本管理模式应用中问题产生的原因分析 .
  4.2.1 责任成本管理体系不健全
  4.2.2 缺乏责任成本分析
  4.2.3 缺乏过程管控及动态调整
  4.2.4 考评制度不健全
  4.3 公路施工项目责任成本管理模式的改进措施
  4.3.1 建立健全责任成本管控体系
  4.3.2 加强人、材、机等费用的管控
  4.3.3 加强过程管控
  4.3.4 建立完善的绩效考核机制
  
  5 案例分析.
  

  5.1 JH 高速公路项目简介 .
  5.2 JH 高速公路项目责任成本管理的应用过程 .
  5.2.1 设立责任成本管理组织机构
  5.2.2 JH 项目责任成本预算 .
  5.2.3 建立责任成本控制体系,划分责任中心
  5.2.4 JH 项目责任预算二次分解 .
  5.2.5 JH 项目责任成本过程控制、核算和分析
  5.2.6 JH 项目责任成本考核兑现 .
  5.3 JH 项目责任成本管理的评价 .
  5.3.1 做好成本分解
  5.3.2 做好经济活动分析
  5.3.3 重视考核兑现工作
  
  6 结论.
  
  参考文献.