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汽车测评系统建设成本管理研究结论与参考文献

发布时间:2019-02-23
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题目:汽车测试系统项目开发成本优化研究
第一章:汽车测试平台构建成本分析绪论
第二章:汽车公司测试平台成本现状和问题
第三章:汽车企业测试项目建设成本偏差成因分析
第四章:汽车测试平台项目成本控制方案与实施
参考文献:汽车测评系统建设成本管理研究结论与参考文献

  结 论

  本文以华骏汽车测试平台建设项目为研究对象,结合项目成本控制的理论基础,并分析了测试平台建设项目成本控制的现存问题及原因。从业主的角度对华骏汽车测试平台建设项目各个阶段的成本问题提出应对方案和实施措施。

  对日后测试项目成本管理起到了参考作用。通过设计、采购安装和调试三个项目阶段,分析项目成本存在的问题并相应提出控制手段。

  首先在设计阶段应用设计变更管理流程。明确设计变更的来源以及针对不同来源的设计变更需要采取应对措施,从而在深化设计阶段避免出现设计成本超支问题。针对研发部用户的设计需求变更,综合分析需求变更的合理性以及通过挣值分析法计算项目长期的成本结余状况进而优化设计变更。

  其次在采购阶段应用供应商招标精细化管理流程。流程上遵循华骏公司采购流程开展工作。但是考虑到项目工期和项目成本的制约,结合项目自身特点,在实施层面有绿色快速审批通道的实施方案,为防止项目整体施工计划受某一项目变更项拖延而造成项目成本超支。对原有合同的取消变更管理,项目组在公司层面得到法律部和合规部的支持,有效保证公司利益不受损失,在施层面给予项目组支持来完成变更项目的采购招标工作。

  最后在项目安装和调试阶段通过关键节点控制管理。根据以往项目经验,设定关键里程碑计划。通过对关键里程碑完成时间节点控制总体项目安装和调试工期计划。安装阶段的里程碑计划包括设备到场里程碑计划、设备附属能源管路里程碑计划、设备基础混凝土浇筑里程碑计划、测试平台安装和调试里程碑计划。在设定综上关键里程碑计划后通过合理的人力资源配合和现代信息化管理系统全面实时管理项目安装和调试进度,从而有效的避免由于项目安装和调试超期造成的资金成本超支问题。

  本文通过华骏汽车公司测试平台项目成本控制研究,对公司类似测试平台项目成本控制问题起到积极的参考作用。但限于理论知识和概括能力上的限制,论文中的观点对华骏汽车公司测试平台项目成本控制未能完全作为项目成本控制的依据,希望通过本文探寻其他新能源汽车类似测试平台建设项目成本控制研究方法,找到成本控制方法的共性,对日后提高对理论基础和实际应用有所帮助。
 

  参考文献.

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  致 谢

  经过两年多的时间,我的硕士学习经历也即将结束。我很荣幸选择吉林大学商学院作为我学业二次进修的平台,通过这段时间的学习,让我对项目管理的理论知识体系有更系统,更完善的认识,进而更好的应用到单位项目管理日常工作中。结合理论和实际应用,我的项目管理论文终于定稿了。在这里我首先要感谢我的论文指导老师齐红倩教授,齐教授为人严谨。我的硕士学位论文是在她的细心指导下完成的,从论文的选题、构思、到论文框架以及最后的撰写、修改、定稿,齐教授都投入很多精力和时间来帮助我。因为我本人本科毕业已有十年的时间,在论文定稿过程中遇到很多困难和障碍,但齐教授不厌其烦,以授人以渔的态度鼓励并激励我,克服种种困难。使我深刻感悟到吉林大学“求实创新,励志图强”校训的真谛。正值论文完成之际,谨以最朴实的话语对齐教授旨意最崇高的敬意。

  其次,我要感谢吉林大学商学院的其他授课老师们,谢谢各位老师在我项目管理硕士就读期间对我的教导和帮助。你们的学术知识和敬业精神值得每一位吉大学子在这里为你们点赞,其中包括吉林大学沈阳办学点的李怀宇老师,感谢你为我们提供了高质量的学习环境和良好的后勤保障。

  最后,我要感谢我的家人和同学,家人在时间和经济上都对我的学习提供了支持和帮助。使他们的理解和支持是我能够完成在职研究生课程的学习。同学是你们的互相帮助促使我们共同进步,让我收获了丰富的专业知识和志同道合的朋友。