防范中小公司财务风险的对策研究

写作专家 0本页 1473字

4.防范中小企业财务风险的对策研究

  4.1 加强企业资金管理

  4.1.1 建立合理的资金预算管理体系

  资金预算是企业全面预算管理的有机组成部分,是对资金使用的事前控制。资金预算可将公司的各项经营活动量化为现金收支,有利于战略和经营计划的监控执行。用现金流预算统管日常经营活动的资金安排,保障企业经营活动的正常运行,确保实现企业经营目标。

  4.1.2 建立现金流风险分析

  通过企业内部审计识别和发现现金流管理中的漏洞和风险,及时采取措施纠正现金流出现的偏差,弥补事前和事中控制的不足。充分借鉴国内外优秀企业现金流管理的经验,在实践中不断摸索,从而建立起一套符合自身条件的科学何时的管理办法,这样即使在短期内出现了现金流困难,也可以及早地发现从而解决问题。

  4.2 筹资合理化,优化企业资本结构

  4.2.1 企业筹资规模合理化

  合理的筹资规模对企业的发展有重大影响。过多的筹资可能会造成资金的闲置浪费,增加筹资成本;也可能让企业因负债过多无法偿债而产生经营风险。过少的筹资则又会影响企业的投融资计划和其他发展业务的进程。因此企业在最初决策筹集资金的时候,要根据自身的实际能力及成本情况,再加上筹资的难易程度,确定符合企业合理的筹资规模。

  4.2.2 优化企业资本结构,建立目标资本结构

  从财务角度上看,资本结构状况不合理是产生财务风险的前提,所以建立和优化资本结构成了规避和防范风险的重中之重。企业应根据自身的财务状况、资产结构、产品销售的情况、税率和利率等一系列因素,实事求是,综合标准地建立适合自己的合理的目标资本结构,使筹资决策所期望的资本结构与目标资本结构逐步趋于一致。同时,企业要加强管理者理论水平及对企业资本结构的意识,找出相对合理的企业资本结构量化标准,从而有效地指导企业进行实践活动,并控制财务风险的发生。

企业发展

  4.3 提高企业存货管理效率

  4.3.1 建立科学高效的存货管理制度

  良好的存货管理能够保证资金的有效运转,降低财务风险几率,促进企业未来健康发展,企业应该充分认识到其重要性,建立科学有效的存货管理制度。可以采用 ABC 分类管理法,把品种繁多的存货按照重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况,进行分类,然后采用不同的管理办法,做到抓住重点。同时,部门在制定指标时,应参照历史数据,并结合实际情况,分解存货资金计划指标给企业各个有关职能部门进行管理。同时,制度应伴随企业的发展不断完善。

  4.3.2 加强内部控制,定期监督及检查

  1.建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容,岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的申请与审批等。再者,制定存货业务流程,明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求,做好相应的记录与凭证保管。

  2.加强取得、验收与入库三个环节的控制管理。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定;严格验收制度,重点对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细账,加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。

  3.根据销售计划、生产采购资金措施等制定仓储计划,合理确定库存存量的结构和数量。

  加强日常管理,严格限制为经授权的人员接触存货。

  4.3.3 提高管理人员综合素质

  在管理人员工作的过程中用往常的经验来进行管理,将步骤复杂化,效率低下,有时还会耽误到其他部门的工作。部分存货管理者有时往往凭主观意识猜测决断,造成粗放的存货管理体系。要规范存货管理者的行为,就要建立相应的选拔、培养、考察、监督的体系。因此要提高存货管理效率,管理人员就应当积极学习并运用现代管理学理念,加强工作的计划性,科学合理地设定阶段目标,营造出一种和谐、进取的团队氛围。

  4.4 建立并完善企业的财务风险识别和预警系统

  4.4.1 建立财务风险识别和评估系统

  根据公司以往的财务数据,以及企业当前所处的经济环境,运用财务指标分析与评价体系,分析计算出企业财务活动中资金运营的安全值和危险值,有效地识别财务资金风险,并且评估各种财务风险的影响程度,确定它的风险级别,来为企业的决策提供帮助。

  4.4.2 建立和健全企业资金管理的预警机制

  企业以财务会计信息资料为基础,用计算、统计、分析、监控等方法,设置预警指标,然后时刻关注这些指标,根据指标来发现金融危险信号,以便防止突如其来的资金不足。同时,企业要设置严格的现金流管理,以保证公司资金链的安全。

  4.4.3 建立财务分析岗位,提高预警质量

  建立财务分析岗位,提高财务分析岗位的办事质量,及时地将财务数据提供给财务部门进行科学决策,同时,建立高效的反馈机制,加强财务分析岗位、财务部门和其他部门的及时联动性。财务分析岗位的设立,有利于对异常指标进行及时的分析和预警,并形成各部门各项预警事宜的反馈和处理,这是建立企业财务预警体系的最基础要求。

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