中小企业成本控制案例分析--以GY公司为例

写作博士 3本页 1199字

5. 中小企业成本控制案例分析--以GY公司为例

  5.1 GY 公司情况简介

  GY 公司成立于 2005 年,是一家订单式玻璃制造企业,主要为国内外知名化妆品公司提供化妆品玻璃包装瓶。现有厂房面积 15000 余平方米,员工300 余人。公司以:“对人美、让人更美”为使命公司,以“做产业价值链,当行业引领者”为愿景,开拓进取,努力打造行业领导者。

  5.2 GY 公司成本控制存在的问题

  5.2.1 生产成本居高不下

  公司主要生产化妆品企业提高玻璃包装瓶。企业生产成本构成有,原材料、燃料、人工、制造费用等,根据企业资料显示,企业在 14 年到 15 年燃料费用占生产成本的 30%以上,企业的燃料以重油为主,近三年来重油价格波动较大,企业燃料费用居高不下。虽然企业在节约燃油,杜绝浪费方面下了功夫,但是成本一直居高不下的主要原因还是企业还在使用落后的生产设备,落后的设备只能使用重油为燃料,不能使用更加清洁环保价格便宜的天然气。

  5.2.2 成本控制方法落后

  企业没有利用信息化技术,没有引入 ERP 系统。在信息化的时代背景下,企业的仓库还是用这原始的手工记录原材料、存货,制造部只是使用电脑查看产品图纸,并没有指导生产,市场部获取什么订单也只是简单给到生产部,财务部的会计电算化也只是简单的记录信息。这是企业的各个部门信息没有连接互通,信息流通很不方便,有滞后性。

  这样导致了销售部门一味获取订单,下达给制造部门,制造部门并不清楚原材料的情况,生产无序,甚至原材料短缺引起停工。库房不知道现在制造的生产情况,无法为不久存货提供储存的地方,轻者影响制造部门的后续生产,严重的只能临时去租借仓库,增加了额外的费用。财务部不知道订单情况,常常出现需要采购资金的时候企业没有资金支持采购,只能高利率借贷资金。这些直接或者间接的导致了企业成本的增加。

  5.2.3 人工成本虚高

  企业目前没有一个完善的工资体系和管理体系,企业文化落后。企业目前工资比较平均,干多干少工资差不多,工资激励机制不健全。效率高的年轻人和 50 岁左右年纪大效率低的人一起工作,而且二者的工资一样,导致企业年轻人离职率居高下不,导致企业不得不再次招聘新人进行培训上岗,但是问题并没有解决,出现年轻人招不来,来了留不住的局面,企业不得不招聘一些年纪大效率低的工人来工作,由于效率低,为了完成工作量,企业不得不负担着庞大的低效率的职工,带着沉重的人工费用负担。企业对技术工人的生命安全保护不到位,在玻璃生产工序中,给模具打油是一道必须的工序,打油会产生很大的油烟,但是工厂没有提供口罩等必要的护具,工人长年累月的直接吸入油烟,危害工人的生命健康安全。企业落后的文化导致技术工人流动频繁,导致企业常常高薪聘请技术工人。此外,企业对部分工人并未按照相关法律规定给工人购买五险一金,导致员工没有归属感,人员流动频繁,给企业增加了额外的培训费用。

玻璃生产企业

  5.3 完善 GY 公司成本控制的对策

  5.3.1 设备升级

  考虑到企业落后设备导致企业燃料费用居高不下,企业对窑炉进行了升级换代,由原来使用重油作为燃料升级为使用天然气作为燃料,一方面天然气价格相对较低,使用企业燃料成本得到控制,另一方面天然气也更加环保绿色,也符合国家现在的政策,积极承担了企业社会责任。

  5.3.2 引入 ERP 系统

  企业在根据自身实际情况后引入了适合企业发展的 ERP 系统。使得企业各个部门信息得到有效的流通,提高了企业的工作效率,在指导企业采购销方面起到了积极作用。

  减少了企业的额外支出。

  5.3.3 完善工资体系,建立良好的企业文化

  企业更加重视职工的权益,为员工提供劳动生产护具,为职工购买五险一金等积极保障职工的权益。企业也在企业文化建设上加大了投入,积极开展团建活动,向职工输入公司价值观,提高了职工对公司的认可度,增强了职工对公司的归属感。在工资体系方面也更加完善,特别是激励方面,从原来的“大锅饭”到现在多劳多得,使得员工积极性高涨,年轻人也招得来留得住,企业整体工作效率也提高不少。

(未完,点击下面其他部分章节继续阅读)

相关文章

上一篇:中小企业发展及成本控制现状与完善对策

下一篇:中小公司成本控制研究结论,参考资料及论文致谢

点击按钮复制手机号

18930620780

将微信二维码保存到相册

打开微信扫一扫从相册识别

1.点击按钮复制QQ号

3008635932

2.打开QQ→添加好友/群

粘贴QQ号,加我为好友