中小企业的定义、标准及其成本控制的内容

写作博士 3本页 1330字

2.中小企业成本控制概述

  2.1 中小企业的定义及标准

  2.1.1  中小企业的含义

  中小企业一般指各种所有制和各种形式的企业中规模较小,在其所处行业影响力较小,不能起主导作用,但是符合国家产业政策,能满足社会的需要的企业。

  2.1.2  国外中小企业划分标准

  随着国家、经济发展的程度、行业对中小企业界定的标准也不尽相同,它一个相对动态的标准。质和量是国际上划分中小企业的两个点。企业组织形式、融资方式、所处行业是质的主要体现的方面。企业的员工人数、资产总值等则是量的主要体现方面。由于量的数据比质的数据更加直观易懂,所以大多数国家以量来划分中小企业。

  2.1.3 我国中小企业的划分标准

  2011 年 6 月 18 日,《关于印发中小企业划型标准规定的通知》由工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发,对各行业划型标准作出了规定。如下表:

表 1:我国中小企业的划分标准

我国中小企业的划分标准

  2.2 企业成本控制的内涵及目标

  2.2.1 企业成本控制的内涵

  成本控制,是企业事先制定好目标,在成本实际发生过程中,对各种影响成本的因子和条件采取的一系列预防和控制措施,以实现成本控制目标的行为。成本控制是涉及企业经营的全过程的控制。

  2.2.2 企业成本控制的目标

  成本控制在企业成长中有着不可取代的地位。在同类产品的品质和性能相差不多的前提下,价格就成为市场竞争的主要因素。而成本是影响价格的关键因子,只有在低成本的前提下才会有低价格。成本控制不仅仅是生产成本的控制,而是从产品的研发、采购、人工、燃料、运输、营销等全过程的控制。在企业产品的完整的生命周期内的成本得到有效控制,成本才会得到降低。

  (1)配合企业的竞争战略

  企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本控制是成本领先战略的核心。成本领先战略通过两种方式获得利润,一是以低成本保持产品质量的适度,企业产品以低成本为依靠,通过价格优势扩大企业产品市场的占领份额,薄利多销来实现企业利润最大化。二是夺取高端市场,用高成本开发市场、以极致的产品品质和优质的服务水平,以此来取得高端市场,获得更多的利润。对于剩下的两个战略也是需要成本控制进行配合的,不能单独执行。由此可见,成本控制不是单一的降低成本,而是在企业的竞争战略下根据竞争战略对调整成本控制,以达到企业生产符合竞争战略的产品,实现利润最大化。

  (2)效率的提高

  时间在价值链中是一个非常重要的因素。在传统企业成本控制中往往过分强调成本的降低,而忽视了成本降低可能带来的效率的降低,随着科学技术的不断发展,高效的生产工具不断出现,高效的生产工具短期看导致成本的上升,但是从长远角度看效率的提高,通过大规模生产不仅可以降低单位产品,也有利于产品尽快占领市场,将产品及时推向顾客,更重要的是对于顾客反馈的使用意见及时进行对产品优化,既能让顾客价值最大化,熟悉市场风向,又能为新产品打下良好的口碑。

  2.3 中小企业成本控制的内容

  成本控制的内容极其广泛,不同企业有着不同情况,企业应该根据实际情况,对关键环节有针对的进行成本控制。成本控制可以从过程和构成两方面进行划分。

  2.3.1 过程划分

  (1)产品生产前的成本控制:研发设计、原材料采购,材料定额与劳动定额水平等。

  虽然这些控制活动在产品投产前,但是产品超过一半总成本都取决于它的控制,可以说它基本上决定了成本会如何发生,以及产品的成本水平。

  (2)制造过程中的控制:原材料、燃料、劳动力、运输费用等。投产前的大部分控制方案在这个阶段得以实施,成本实际形成于这个阶段。

  (3)流通过程中的控制:外观包装、厂外运输、销售费用和售后服务等费用。由于市场竞争压力加大,存在过度营销的市场环境。这个阶段企业需要定量分析,避免过度营销,反而造成摊薄利润。

  2.3.2 构成划分

  (1)原材料成本控制:原材料成本、采购、库存和消耗。其中原材料是关键。

  (2)工资费用控制:由于我国人口红利的逐渐消失,导致企业用人成本逐渐上涨,而工资上涨是一个不可逆的。对于单位产品中工资费用比重的降低,提高效率是关键。

  (3)制造费用控制:制造费用由于项目杂且多,由于单个比重不大,浪费现象也比较严重,所以积少成多,对成本影响很大。

  (4)企业管理费控制:为了生产而产生的各种管理和组织费用,它和制造费用也相似项目且杂,浪费严重,应该予以重视。

  上述的各种成本控制都是假设在企业生产量确定的前提条件下,现实操作中还要重视企业的单位产品成本。

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