我国中小企业成本控制存在的问题与对策

写作博士 3本页 3093字

摘 要

  随着我国经济的不断繁荣,我国中小企业也飞速成长,中小企业这艘巨轮承载着大众创业、万众创新,它们在增加就业岗位、促进经济发展、维护社会和谐稳定、科学技术创新等方面发挥着不可替代的作用,在国民经济中有着不可替代的地位。但是由于我国中小企业发展起步晚,规模小,资本力量弱,技术水平低,管理经验不足等诸多老问题,同时又面临国内市场不断开放,产业结构和消费结构升级等新环境下不断产生的新问题,企业压力巨大。在诸多问题中,由于企业管理经验不足、人员素质较低、设备较落后等因素的影响,企业落后的成本控制水平制约现代中小企业迅速成长的矛盾日益突出。本文通过中小企业成本控制的发展现状,分析探讨其存在哪些问题,并透过这些问题解析其背后深层次的原因,并以 GY 公司的成本控制为案例展开解析,通过解析提出解决中小企业成本控制的对策。本文的意义在于通过解决中小企业成本控制中的问题,促进中小企业健康成长,从而使其更好的发挥其在增加就业,促进经济发展方面的作用。

  关键词:中小企业; 成本控制

Effect of equity incentive program for executive actions and Corporate Performance—A case Study in Suning Appliance Co., Ltd.

Abstract

  With the continuous prosperity of our country's economy, small and medium enterprisesin China are also growing rapidly. This huge wheel of small and medium-sized enterprisesis carrying the mass business and innovation. They play an irreplaceable role inincreasing employment, promoting economic development, maintaining social harmony andstability, scientific and technological innovation and so on. In the national economy,they have an irreplaceable role in the national economy. An irreplaceable position.

  However, due to the late development of small and medium-sized enterprises in China,small scale, weak capital, low technical level, lack of management experience and manyother old problems, at the same time, it is facing new problems in the new environment,such as the continuous opening of the domestic market, the upgrading of the industrialstructure and the consumption structure, and the enormous pressure of the enterprises. Inmany problems, due to the lack of enterprise management experience, low quality ofpersonnel, equipment and other factors, the backward cost control level of enterprisesrestricts the rapid growth of modern SMEs. In this paper, through the development of thecost control of small and medium-sized enterprises, this paper analyzes and discusses theexisting problems, and analyzes the underlying causes through these problems, andanalyzes the cost control of GY company as a case, and puts forward the countermeasuresto solve the cost control of small and medium-sized enterprises. The significance of thispaper is to promote the healthy growth of small and medium-sized enterprises by solvingthe problems in the cost control of small and medium-sized enterprises, so that they canplay a better role in increasing employment and promoting economic development.

  Keywords:Equity incentive; Executives behavior 

成本控制

目 录

  1. 引言 

  1.1 研究背景及意义

  1.2 国内外研究现状

  1.3 主要思路与研究方法

  2.中小企业成本控制概述 

  2.1 中小企业的定义及标准

      2.1.1 中小企业的含义 

      2.1.2 国外中小企业划分标准 

      2.1.3 我国中小企业的划分标准

  2.2 企业成本控制的内涵及目标

      2.2.1 企业成本控制的内涵

      2.2.2 企业成本控制的目标

  2.3 中小企业成本控制的内容

      2.3.1 过程划分

      2.3.2 构成划分

  3.中小企业发展及其成本控制现状分析 

  3.1 我国中小企业的发展状况及其作用

      3.1.1 中小企业的发展状况

      3.1.2 中小企业在经济发展中的作用

  3.2 中小企业成本控制现状分析

      3.2.1 成本控制理念落后

      3.2.2 成本控制方法陈旧

      3.2.3 成本预算执行不力

      3.2.4 人工成本虚高

  3.3 中小企业成本控制存在问题的主要原因

      3.3.1 管理层成本控制意识薄弱

      3.3.2 财务会计人员综合素质不高

      3.3.3 成本监督考核机制不健全

  4.完善中小企业成本控制的对策 

  4.1 提高管理层的成本控制理念

  4.2 重视财务会计人员的引进和培训

  4.3 完善成本监督和绩效考核机制

  4.4 建立科学的人工成本控制体系

  5. 中小企业成本控制案例分析——以 GY 公司为例 

  5.1GY 公司情况简介

  5.2 GY 公司成本控制存在的问题

      5.2.1 生产成本居高不下

      5.2.2 成本控制方法落后

      5.2.3 人工成本虚高

  5.3 完善 GY 公司成本控制的对策 

      5.3.1 设备升级

      5.3.2 引入 ERP 系统

      5.3.3 完善工资体系,建立良好的企业文化

  6.结论 

  参考文献 

  致  谢 

1. 引 言

  1.1 研究背景及意义

  目前中小企业已经占我国企业总数的 99%以上,对 GDP 的贡献超过 65%,对税收的贡献超过 55%,提供了近 70%的进出口贸易额,提供了 80%左右的城镇就业岗位。从这些数据我们能够看出来,中小企业在增加就业岗位和提高人民收入有着至关重要的效用,在国民经济中有着不可取代的地位。然而我国中小企业由于受到计划经济的影响,起步较迟,历史经验不足,加上经营规模较小、成本控制能力较弱,导致竞争能力差盈利能力较弱,所以也难以提供高质量的就业,更谈不上增加劳动者收入。为了深入贯彻十九大报告习总书记讲话精神提高就业质量和人民收入水平,因此改善中小企业经营水平成为重要工作,其中中小企业成本控制又是重点中的重点。

  随着世界经济向一体化发展的大趋势,我国中小企业的发展与世界经济发展的联系日益紧密,受到国际的冲击不断加强。从中国加入 WTO 以来,市场的自由度和竞争程度不断提高,加之中国的供给侧改革,产业升级,对过时低效企业的淘汰,我国中小企业面临国内的竞争也将加剧。面对“内外夹击”,中小企业不断提高自身竞争能力和持续发展能力刻不容缓。虽然 21 世纪以来是中小企业茁壮成长,大大促进了我国经济的发展和社会的稳定,但是由于其发展历史短,可以供借鉴的经验教训较少,加之管理者文化水平相对较低,导致我国成本控制方面问题日益突出,严重阻碍了我国中小企业的成长壮大。因此,提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾。探究中小企业成本控制的意义如下几个方面:

  (1)促进中小企业成本控制观念更新

  随着信息技术的不断进步,电脑和财务软件的普及,中小企业的成本控制方法和手段也发生着变化。随着我国经济的发展,国家政策和经济形势的变化,企业的成长环境已经发生了巨大的变。这就需要企业随着内外不环境的变化转变企业成本控制的理念。

  本文对于中小企业成本控制的相关研究,能够为中小企业管理者重新审视成本控制提供参考和借鉴,从而进一步促进其成本控制观念的更新。

  (2)有利于中小企业的可持续发展

  中小企业通过降低成本来降低产品价格,扩大市场规模,实现利润最大化,这本无可厚非,但是许多中小企业眼里的成本控制只有生产过程,良心的中小企业通过扩大生产规模大量生产产品,虽然降低边际产品的生产成本,但这只是将生产成本挪到存货,如果销售不顺极易造成了存货的积压,不利于产品的周转和资金的收回,容易引起现金流的断裂。从短期看降低单位成本,但从长期来看不利于企业的成长。更有黑心的中小企业通过改用低质原材料、减少工序等手段来降低成本,企业将劣质产品推向市场,这无是疑饮鸩止渴,自毁长城。只有从企业产品设计生产、制造,流通等全方位分析来进行成本控制,保证产品性能和品质的条件下进一步降低产品成本,才能提高企业产品的市场竞争力,实现中小企业的利润最大化,进而实现其可持续发展。

  1.2 国内外研究现状

  随着中小企业茁壮成长,它在增加就业、增加税收、维护社会稳定等方面的作用越来越大,中小企业成本控制的种种问题也慢慢受到国内外学术界的重视。

  19 世纪初期随着近代工业经济蓬勃发展之下诞生了成本控制。随着第一次工业革命蓬勃发展,其引导了社会向社会化大生产方向发展,同时一批批有一定规模的现代意义上的生产企业如雨后春笋般诞生,成本控制也慢慢确立了它在企业管理中不可取代的地位。

  肯尼斯?西蒙兹,在 20 世纪 80 年代随着他对管理理论的深入研究提出成本控制,认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需要的信息”。

  罗宾?库珀,他在成本控制研究中重视企业的竞争地位和竞争对方的发展动向,将作业成本法这个新鲜的血液注入到传统成本控制体系之中。由此在 1998 年提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制模式。

  20 世纪 90 年代以后日本的学者和企业家加强了对成本控制的研究探索,他们将成本信息分析贯彻的产品的最初开始,以此来降低非增值作业,此外还运用应用反求工程方法,在产品研发设计过程中学习竞争企业产品的优势,以此降低成本,即企业未来的利润进行战略性管理的情报研究。由此提出了成本控制模式——成本企划。

  国内学者对成本控制的研究起步比较晚,再加上企业在公有制经济的熏陶下其自身成本控制的水平也有限。所以国内学者和研究部门师夷长技主要借鉴国外先进的成本控制思想,并结合我国的中小企业发展的实际情况,帮助中小企业发展壮大和实现利润最大化。

  黄种杰(1999)《对可持续发展环境成本控制的探讨》以知识经济和社会可持续发展为背景,在研究成本控制时加入质量成本和价值链进行运用和分析,由此提出了以全面成本控制来增加企业价值。

  徐玖平等(2004)在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》提出企业成本控制不仅要注意内部因素,还要考虑外部环境。

  邓明君、罗文兵《集成成本控制基础理论研究》(2006),他们通过研究发现集成成本控制在企业战略实施,企业成本信息分析上效果显著,进而增强企业对成本控制的理解,提高企业成本控制能力。

  1.3 主要思路与研究方法

  本文主要以研究中小企业的成本控制的现状,结合相关成本控制理论和我国国民经济的实际情况,解析其存在的那些症结及其原因所在,结合 GY 公司进行案例分析,为中心企业成本控制提供相应的对策。全文共分为六个章节:

  第一章绪论。本部分首先说明了研究的中小企业成本控制目的及其意义,在展示了国内外成本控制研究目前的理论和成果,最后阐述了本文研究的主要内容与技术路线。

  第二章中小企业成本控制理论概述。本部分主要介绍中小企业成本控制的内涵和目标。

  第三章中小企业发展及其成本控制现状分析。本部分首先指出了中小企业发展现状,并进而阐释中小企业成本控制的现状,并指出其存在的问题。

  第四章中小企业成本控制存在问题的主要原因。本部分主要针对中小企业成本控制中存在的问题,透过现状分析出现问题的深层次原因。

  第五章中小企业成本控制问题案例分析。提高成本控制水平的对策措施。本部分主要针对中小企业成本控制中存在的主要问题及其影响因素,进一步提出相应的对策措施,以提高中小企业成本控制的水平。

  第六章结论。总结本论文的主要结论,并指出本文研究的不足之处。

(未完,点击下面其他部分章节继续阅读)

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