作业成本法在工程项目施工成本管理中的应用研究
The Application of Activity-Based Costing in Engineering Project Construction Cost Management

【关键词】 作业成本法; 工程项目施工; 成本核算; 成本管理
【Key words】 Activity-Based Costing; Engineering Project Construction; Cost Management

【摘要】 工程建设行业是国民经济的重要支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征,我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成本计算和管理方法。然而,随着生产环境的发展变化,施工机械化程度提高,新型管理模式的出现,间接费用的比例不断增加,传统的成本计算方法的弊端日益明显。作业成本法作为一种先进的成本核算和成本管理方法,是以作业为核心,以成本动因为媒介,通过对作业的动态追踪,选择合适的资源动因来确认和计量企业各项作业所耗用的资源,再以作业量为基础根据作业动因将作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法。其基本原理是“产品消耗作业,作业消耗资源”。本论文首先对传统成本计算方法的缺点进行分析,引出作业成本法的概念,介绍作业成本法的基本理论和实施程序。并以工程项目施工成本为研究对象,分析工程项目施工引入作业成本法的可行性。以工程量清单为基础,以桥梁工程为例,通过对桥梁工程的结构特点分析,定义施工产品、分析作业、确定成本动因,建立作业体系从而完成在工程项目施工中应用作业成本法的方案设计。并通过案...更多例进行作业成本计算与传统成本计算相比较,证明作业成本的准确性。对于作业成本管理的的实施通过成本计划、成本控制、成本核算和成本分析及考核等方面进行了讨论。最后分析当前工程项目施工实施作业成本法的困难,提出应对措施和建议。旨在引起施工企业的重视,以准确核算成本,并降低生产成本,同时在工程招投标中合理定价,提高中标机会,进而提高施工企业市场竞争力。  还原

【Abstract】 Construction sector is an important mainstay of national economy, which is featured by intensive labor, low degree of automation, low entry barrier, and fierce competition. Cost management problems such as the difficulty to control actual cost accurately, the difficulty to optimize internal value chain exsited in almost all construction enterprises. Currently, traditional cost calculation and management approaches are still employed in most construction enterprises. However, as great changes having taken place in production environment, new management pattern emerging, and overhead expenses increasing continually, the disadvantage of traditional cost calculation approach is deepening increasingly.Activity-Based Costing is an advanced approach of cost accounting and cost management, which focuses on activities and takes cost drivers as media. Tracing activities dynamically, it chooses proper resource drivers to confirm and account the resources consumed by each activity. Then basing on ...更多the amount of activities, ABC attribute activity costs to products. The primary principle of ABC is that products consume activities and activities consume resources.In this dissertation, the defect of traditional cost acconting is analyzed which elicits the concept of ABC. The basic theory and implement process of ABC are then introduced. Regarding the cost of engineering project costruction as the object of study, the fisibility of applying ABC in engineering project construction is analyzed. Then basing on the bill of quantities, by analyzing the character of the structure of bridge, construction produts, activities and cost drivers are defined, so a complete activity system is established. Making comparison between the result of traditional cost accounting and that of ABC by a actual engineering project construction, the accuracy of ABC is verified.The advantage of ABC lies not only in the accuracy of cost calculation, but in advanced Activity-Based Management. From the aspect of cost planning, cost controlling, cost accounting, cost analyzing and assessment, the implementing of ABM is discussed. Finally the difficulty of implementing ABC and ABM in engineering project construction is expatiated, and solutions and suggestions are put forward. It’s hoped that these suggestions can be taken care of , and that ABC can be applied into reality engineering project construction.  还原
作业成本法在工程项目施工成本管理中的应用研究

摘要 5-6
ABSTRACT 6
第一章 绪论 10-17
    1.1 前言 10-13
        1.1.1 传统成本管理方法的缺点 10-11
        1.1.2 作业成本法简述 11-13
    1.2 国内外研究现状 13-16
        1.2.1 国外研究现状 13-14
        1.2.2 国内研究现状 14-16
    1.3 研究思路及内容 16-17
第二章 作业成本法的基本原理 17-22
    2.1 作业成本法的相关概念 17-21
        2.1.1 与作业有关的概念 17-19
        2.1.2 与作业成本习性有关的概念 19
        2.1.3 与成本动因有关的概念 19-21
    2.2 作业成本法的一般程序 21-22
第三章 作业成本法应用可行性分析 22-28
    3.1 工程项目施工成本构成 22-24
        3.3.1 直接成本 22-23
        3.3.2 间接成本 23-24
    3.2 目前工程项目施工成本管理中存在的问题 24-26
    3.3 作业成本法在工程项目施工成本管理中应用的可行性分析 26-28
第四章 作业成本计算方案设计 28-52
    4.1 产品划分 28-31
        4.1.1 工程量清单 28-31
        4.1.2 结合工程量清单划分产品 31
    4.2 定义作业 31-33
        4.2.1 结合清单分析作业 31-33
        4.2.2 施工作业层次划分 33
    4.3 定义成本动因 33-47
        4.3.1 成本动因选择 34-41
        4.3.2 成本动因合并 41-47
    4.4 建立作业体系 47
    4.5 计量作业成本 47-49
    4.6 分配作业成本 49
    4.7 计算产品成本 49-52
第五章 作业成本计算案例 52-62
    5.1 工程概况 52-54
    5.2 作业成本计算 54-59
        5.2.1 产品、作业、动因分析 54-56
        5.2.2 成本归集和分配 56-58
        5.2.3 产品成本计算 58-59
    5.3 作业成本计算结果分析 59-62
第六章 作业成本管理的实施 62-75
    6.1 成本计划 63-64
        6.1.1 成本计划编制 63
        6.1.2 成本计划动态调整 63-64
    6.2 成本控制 64-65
    6.3 成本核算 65-66
        6.3.1 成本费用划分 65
        6.3.2 成本核算程序 65-66
    6.4 成本分析与考核 66-68
        6.4.1 成本分析原则 66-67
        6.4.2 成本分析的重点 67
        6.4.3 成本考核 67-68
    6.5 实施作业成本管理的难点 68-69
    6.6 实施作业成本管理的对策 69-75
第七章 总结 75-77
    7.1 主要工作回顾 75-76
    7.2 下一步研究内容 76-77
致谢 77-78
参考文献 78-80