基于文化差异的人力资源管理
【英文题名】 A Study on Cultural Differences of Human Resource Management
【副题名】 以菲律宾在华企业为例
A Case of Philippine Company in China
【学科专业名称】 人力资源管理
【论文级别】 硕士
【关键词】 菲律宾在华企业; 文化差异; 人力资源管理;
【英文关键词】 Philippine Company in China; Cultural Differences; Human Resources Management;
【中文摘要】 近年来,中国加入WTO让越来越多的跨国企业参与到中国经济的高速发展中。其中,菲律宾的企业也开始加速在华投资建厂的步伐,对华直接投资从1995年的1.5亿美元猛增至2008年的近3亿美元,投资区域也由沿海深入到内地。伴随着企业规模的扩大,员工多元化程度提高,菲在华企业里的中菲文化差异开始凸显,由此产生的文化冲突呈现严重趋势,基于文化差异的人力资源管理逐渐成为菲在华企业必须处理的首要任务。 本文将对这个前人较少涉及的问题,以霍夫斯泰德的文化差异五个维度为框架,从文化的内核和表层两个层面,采用问卷和案例分析对菲在华企业内的文化差异进行人力资源管理研究。 首先,本文明确了相关概念并对跨文化人力资源管理理论进行了回顾。接下来,从两国不同的社会形态、经济制度及其历史原因入手,找出中菲文化内核层面的差异,尤其是工作价值观和工作需要的差异,并在此基础上提出了相应的人力资源管理措施。然后,再从选聘、培训等人力资源管理制度的角度,对中菲两国的表层文化进行了对比分析,并给出了整合差异的建议。基于这些内核和表层文化差异的研究,本文找出了文化冲突的三个显著问题,并针对这些问题提出菲律宾在华企业应采取的应对措施。最后,通...
【英文摘要】 In recent years since China joined the World Trade Organization(WTO), increasing numbers of Multinational Corporation benefited and participated in the rapid growth and development of china.Among the beneficiaries,companies from Philippines have also started investing in china with direct investments of＄1.5 billion from 1995 doubling to＄3 billion in 2008.The area of investments extends from the coastal to mainland regions.Followed by the expansion of corporations is the rise in the culture differences of em...
基于文化差异的人力资源管理
摘要 4-5
Abstract 5-6
第一章 绪论 10-14
第一节 论文选题的背景和意义 10-12
第二节 论文研究思路与结构 12-14
第二章 相关基本概念与理论 14-24
第一节 文化和文化差异 14-17
第二节 跨文化人力资源管理的内涵及研究方法 17-19
第三节 跨文化人力资源管理理论综述 19-24
第三章 内核的文化差异及其管理 24-36
第一节 中菲两国历史文化与经济制度差异的比较 24-28
第二节 不同文化背景下工作价值观的差异 28-33
第三节 基于内核文化差异的人力资源管理措施 33-36
第四章 表层的文化差异及其管理 36-45
第一节 中菲制度层面的文化差异 36-38
第二节 中菲文化差异下的选聘制度 38-40
第三节 中菲文化差异下的培训制度 40-41
第四节 中菲文化差异下的考评制度 41-43
第五节 中菲文化差异下的薪酬制度 43-45
第五章 菲在华企业的文化冲突及其管理 45-54
第一节 菲在华企业面临的文化冲突的特点 45-46
第二节 员工忠诚度问题 46-48
第三节 薪酬制度问题 48-49
第四节 管理本土化问题 49-51
第五节 人力资源管理"辨异求同"战略 51-54
第六章 案例分析——SM Prime(中国)的跨文化人力资源管理 54-65
第一节 公司简介 54-55
第二节 人力资源内外部环境分析 55-58
第三节 人力资源管理策略形成 58-61
第四节 基于文化差异的人力资源管理措施 61-65
参考文献 65-68
附录 68-74
致谢 74
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